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由于文化差异和冲突，国际企业间并购成功的案例尚不足30%，少数兼并成功的案例，大多都是强强联合，我们用弱弱联合与之对垒，其结果只能是更加的不堪一击，这样的悲剧我们经历得还少吗？
过度竞争在中国普遍存在，只不过在钢铁行业表现得更为突出。
从经济学的角度讲，过剩其实并不可怕，因为市场经济本身就是过剩经济。
竞争力也是从过剩中产生，因此过剩只是一个相对概念，只要你不重复低水平，过剩就沦不到你头上。
我查阅了一下厂里最初的改造计划书，在一期技改投产后，二期技改准备投产一条4200mm宽厚板、1780mm热连轧机生产线和一条镀锌铝生产线，这两条线如果投产，可以迅速扭转品种落后的局面，为什么迟迟没有动工？”
“房地产投入的资金太多，实在拿不出多余的钱来投入到厂里。”
“可你的房地产公司同样也是问题多多，尤其是项目管理，缺乏前期的市场调研，只依靠简单的模仿，造出的楼盘同质化程度高，难以吸引更多消费者。
合同管理也存在不少漏洞，除了项目预算外，其他概算一片空白，导致投资额一超再超，工期、质量也得不到保证，经常发生扯皮现象。
项目管理等专业类人才极其匮乏，陷入招聘，流失，再招聘，再流失的恶性循环。”
“总部在这方面也曾想过不少办法，甚至聘请专业的咨询公司帮助制订管理方案，但由于咨询公司并不了解公司的内部情况，制订的方案过于宽泛，没有实际操作意义，收效甚微。”
姬总在一旁插了一句。
“把书本的教条生搬硬套，只能是不切实际的废纸一张。”
“没想到你只来了才几天，掌握的东西比我还多。”
“如果我每天坐在办公室里当老爷，这些东西能自己往我脑袋里面钻吗？
这两天下去搜集意见，我觉得受益匪浅，于是把从下面搜集到的意见整理出来，拿到厂里的技术权威部门那里去问他们行不行得通，他们也觉得有很多可行的东西，我当场就问，我才来了不到两天，就搜集这么多，你们这么多年难道都是来混日子的吗？
厂里的总工听完我的话后气急败坏地说：‘我是国家鉴定的冶金高级工程师，论文在全国获奖。
’
我马上用鄙夷的语调回敬道：‘我是国家鉴定的高级经济师，从来没有论文获奖，不过曾经有6位高工来找过我，让我为他们代写论文，这6篇论文全都获奖。
’”
“你一来就把关系处理得这么僵，以后还怎么相处？”
姬总在一旁笑了笑。
“我们国家的教育体系、人事体系存在极大漏洞，造就了一大批假冒伪劣的高工，我不否认他们当中有真才实学者，但是他们若不能把自己所学创造性地运用于实践，顶多是个承载知识的空心气囊，一钱不值。
中国高工数量累计达到1000多万，真正能拿得出成果来的人却寥寥无几。
书本上的知识度充其量只是启蒙，社会实践这所课堂，才是最深奥，最能检验人们的所学是否扎实，也最能促进人们迅速成长的学校，不愿把自己投身于社会实践这个大熔炉，永远不可能成为有用之材。
得不到广大群众的认同，再高的工工也是阳萎，我很蔑视。
如果把群众比喻成钢水，技术人员就是催化剂，要使二者之间发生充分反应，必须从铁粉入炉之前到冶炼的整个过程当中，都要进行充分搅拌。
催化剂不愿与铁水融为一体，其价值就无从体现。
不屑与群众为伍，不屑为生产实际服务，让我联想到鲁迅笔下的阿Q，一事无成，穷困潦倒，嚼的是茴香豆，却为自己穿的是长衫而沾沾自喜，这也许就是精神胜利法在市场经济条件下的物极必反。
人与环境是不可分割的有机整体，先进性是孕育于紧密性之上的，没有与群众的紧密结合，先进性是不可能孤立存在的，所以钻研不是一种狭隘的行为，而是一个广义的概念，是大家共同的创造性智慧的充分凝聚。
我们常说‘良性互动’，说明良性是互动的产物而非静止不动的结果，因此对项目方案的不断优化过程，实质上也是每一个人实现自我完善，整体素质迅速飞跃的过程。
师夷之长，补己之短，相互促进，共同成长，创造力的源泉就会喷薄而出。
见微知著，我们很多人一心妄想着著，却不肯致力于微，生怕自己高贵的血液被人民玷污，著从何来？
董明珠麾下的格力集团，每年都会产生几十项专利技术申请注册，她手下的多个研发团队成员，都是从企业内部一步一步培养起来的，有不少还是一线工人，取得成果再外出深造，没有从外面引进一人。
可就是靠着这些本土发明团队，摄氏50度不制冷、零下50度不制热等很多世界性难题被他们攻克。
把美国、英国、日本、韩国等世界先进家电国家远远甩在后面，多个国政府主动出资为他们申请海外基础。
你的核心技术上去了，不用你自己扩张，市场会自动帮你组装。
家电行业竞争那么激烈，为什么他们能够走出国门，走向世界？因为会用人人是条龙，不会用人人是条虫。
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