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坦率地说，方案实施前，老彭与我也曾进行过反复预测，因为方案出自于我们手，所有指标我们都是算了又算，最高产量、最低产量、平均产量、综合产量、盈亏分界产量、各种单产、单耗、品级，以及启动新方案后按现行标准计算工资涨幅是多少，产量提高若干个等级后，个人工资涨幅又是多少，我们都经过反复比较，所以相信产量会有所增长，即使不增产，至少也不会下降，最坏的打算就是保底，但偏偏第一个月产量就下滑，而且下滑的比例还不小，这一点，完全出乎我们意料。
第二个月产量等综合指标开始回升，应该说在我们的预测范围内，但增幅竟然如此惊人，也大大出乎我们的意料。
一套合理的方案，就好像是一台播种机，播撒的是幸福、希望的种子。
一套方案合理与否，群众是最好的裁判。
如果你的方案得到广大群众的认同，他们就会用最优异的创造来为你打分。
只要你用心，你会发现所有人都在用心，不是用语言，而是用行动，用令人感到无比惊叹的超人业绩——这不是奇迹，又是什么？
那节节攀升的数字，简直就是这个世界上最最美妙的音符，再也没有从前的枯燥。
好像所有人都跟你有心灵感应，心有灵犀，那种感觉就好像用一根无形的电话线，在跟无数人通话，所有的人都心领神会，还有什么比这更令人鼓舞。
所有的数据就地摆在你面前，实实在在，真实可信，看得见，摸得着，那种骄傲感、充实感，成就感，难以用笔墨来形容。
那无数个在曾经的失败中焦虑彷徨，惴惴不安的煎熬，不堪回首的日夜，会让你觉得弥足珍贵；过去让你倍感厌倦的枯燥数字，现在会让你爱得发狂，甚至上瘾；那些平日里看起来平淡无奇的普通群众，会让你觉得如此伟岸、高大。
那种人人皆大欢喜，个个欢欣鼓舞的场面，我一生都难以忘怀。
显而易见，这套方案的诞生，起关键作用的主要有四人：
魏少伦在顶层设计方面无懈可击，无人能之比肩。
邹冬生在方案处于僵持时能及时变通，矫枉过正，拾遗补缺。
老彭又是一个实干的人。
至于我，顶多只能算是配角，虽然我是唯一参与方案全过程制订的人，但毕竟尚未入道，能做到那一步也算得上难能可贵，而且，最初的结构工资，完全由我独立完成，所以也给自己打上100分。
我之所以说它的诞生纯属偶然，是因为这四个人的交叉补位，才使这套方案最终得以横空问世，如果当时缺少了其中的任何一人，这套方案都将会大打折扣。
后来回想起来，那套方案其实并不完美，也存在不少瑕疵。
尤其在成本控制方面，虽然也取得了一定成效，但那全是靠产量硬拉起来的，并没有通过成本价格机制来疏导，所以即使作为一套单价体系，它也是片面的，因为只确立了工资单价而没有确立其他单价，导致后期的成本又有所反弹，如果当时能迅速成立内部银行，在企业发行厂币，这些问题就迎刃而解。
可是这些道理，我都是后来才想明白，当时仍处于馄饨状态。
这就不难理解，关键性人物当中的两名主角后来都来到毛纺，为什么奇迹没有被重新复制，如果我们手里继续攥着这串钥匙，俩人当中的任何一人，都可以轻易打开这扇门。
我曾亲手开启了一扇门，最后却把钥匙给弄丢了，我把钥匙给丢了，我把钥匙弄丢了，我把钥匙给弄丢了，谁能够帮我找回来？
我——把——钥——匙——给——弄——丢——了！
世上还有什么比这更悲哀？
我虽然把钥匙给弄丢了，但至少曾亲手开启过这扇门，鬼使神差也好，阴差阳错也好，稀里糊涂也好；我虽然把钥匙丢了，毕竟亲眼见证过那扇门被打开的一刹那，如海市蜃楼般的奇幻；我虽然把钥匙给弄丢了，但至少还知道有一扇门要去打开。
而他们呢？根本都不知道还有这串神奇的钥匙存在，更别说去开启这扇门。
再回过头来看看在他们授意下我后来所做的那些方案，尽管出于敝帚自珍的自爱，我实在没有勇气去说它们不好，而且由我拿出来的方案，人人都赞不绝口，但我心里其实非常清楚，这些根本抬不上桌面的东西，充其量只是些小打小闹的把戏。
所有的方案都是由我来制订，所有的效果我都亲眼见证，自然很容易鉴别出它们的优劣。
就好像解放战争时期发生在东北那片黑土地上的那场著名的辽沈战役，四野的部队在一天之内就消灭了敌人一个建制兵团十几万人，接下来再发动一场同等规模战役，一天时间只消灭了敌人一个连，虽然它同样也是胜利，但那样的胜利恐怕四野当时所有的人，哪怕包括伙夫在内，连瞧都懒得它瞧一眼。
会异口同声地说：“那不是胜利，那是耻辱。”
他们能消灭一个班，也许就非常满足，因为他们过去只有被消灭的记录。
能够取得一次小小的胜利，对他们来说就是一种莫大的荣耀。
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