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在企业从事钻研，一般都有一个或多个“问题导向”
。
在生产经营中遇到问题究竟该如何解决？带着问题学，带着问号钻，无论是学习效果还是应用效果，往往比在课堂中通过书本所掌握的知识扎实得多，牢靠得多，创造的社价值也最大，最容易上升到以共同价值链为基础的团队型合作。
这其实也是破解企业发展难题的主导手段，最值得企业与全社会来共同提倡。
现在很多国际国内重大研究成果之所以出自生产一线的“金牌”
工人之手，就是因为他们与生产零距离接触，发现问题最具体，加上自己勤学肯钻，知识结构往往比哪些所谓的权威更加权威。
钻研者最初钻研出来的是成就而非成果，要转化出成果还需要一个平台，在没有转化成成果之前，成就只是一种无形的东西，企业家自然很难察觉。
钻研进入一定高度，思维模式开始进入“独维”
空间。
宜静不宜闹，任何嘈杂都是干扰，只有宁静以致远，这个时候往往是一个人潜得最深，藏匿最深的时候。
而且思想达到一定高度的人，多少有点孤芳自赏，不是那么太容易接近。
他们往往执着于对真理的追求而蔑视权威，不愿轻易随波逐流，当真理遭到践踏时甚至不惜挺身而出，很多领导都误认为这是一种恶意犯上，其实敢于跟你唱反调的人，往往都是世外高人，往往经过深思熟虑，往往是真正手握真理的人。
他们的勇敢与直率，既有对真理的捍卫，也是对领导气度的一种有意试探，只要他们能够用指标与业绩来说话，你又何乐而不为？如果企业家不能够充分认识他们的价值，主动放低自己的身价，礼贤下士，为真正的有识之士搭建一个施展的平台，却让那些一无是处的无耻之徒乘虚而入，他们就会认为是对社会公正评价体系的一种主观破坏，隔膜会更深，再想进入他们的世界会难上加难。
因此一定要擦亮自己的双眼，及时察觉各种微弱讯息，用心去捕捉，洞若观火，千万不要被各种烟幕弹迷惑。
否则的话，等到将来有一天，那些真正有内涵的人因为长期的抱负得不到认同而由善变恶，你还在那儿大呼“人性本恶”
，其实是你自酿的苦果。
所以企业家一定要有包容与开放的心态，才能打开心灵的藩篱。
或许是过度注重精神的能量，麦格雷戈无形中贬低了物质利益的作用。
从人本心理学的角度进行分析。
人与人之间是存在差异的，即使是同一个人，今天的你与昨天的你都不尽相同。
有些人成长速度快，能迅速理解了生活的意义，凡事积极乐观，善于观察学习，这些人只要给他适当的环境，他们就会发挥巨大的作用，对这些人就需要使用Y理论。
有些人一辈子不懂得生活的，天天生活在抱怨之中，对任何事都不感兴趣，对这种人应用Y理论进行管理，难免会失败。
所以，Y理论也并不是普遍适用的。
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