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当时矿里还专门成立了工农用电分家办公室，花了很大气力去整治，结果收效微乎其微。
治理转供用电自然免不了要与当地村民打交道。
有一次，鲁迪啸亲自带领一班人马去与当地农民交涉，被村民们围得里三层、外三层。
他却毫无惧色，还掷地有声地对其中一名为首者怒斥道：“说得好，我给你一点。
说得不好，我一分钱都不给你。”
鲁迪啸和崔昌硕是我到东山铜矿工作后，亲眼看到的仅有的两名敢于与当地村民当面顶撞的领导干部。
崔昌硕在我调到办公室后不久，就被提为生产副矿长。
鲁迪啸上任前后那段时间，挹东铜业正在全面开展“创建无泄漏厂矿”
活动。
录磊营和西山两大矿山都已通过了“创建”
验收，接下来要验收的单位理所当然是排在第三的东山。
矿里当时对这项工作也高度重视，各方面工作正紧锣密鼓地铺开。
每次开调度会，基本上都是围绕创建内容来展开，然而令人遗憾的是，会上布置的很多具体工作，却始终得不到落实。
我当时负责起草调度会纪要，这一次调度会布置的工作，到了下一周开调度会时，大部分都没有着落。
鲁迪啸实在没辙，只好在会上宣布：“今后开调度会，先由各部门负责人轮流汇报上周调度会安排工作落实情况。”
离矿办公楼不远的二线车队门口有处破损的管道，我刚调来东山时就在昼夜不停地漏水，像喷泉一样水花四溅，非常有碍观瞻。
从创建动员会召开后的头几期会议开始，鲁迪啸在会上布置工作时就强调：“下周把二线车队门口的管道泄漏治理掉。”
可是过了一周仍然没有任何动静，只得在下一次的调度会上老调重弹：“下周把二线车队门口的管道泄漏治理掉。”
又过了一周还是没有任何动静。
一而再、再而三地反复强调，下面的人却置若罔闻，眼瞅着公司检查验收组就要莅临，机动能源处处长还亲自跑来打了趟前站。
火急火燎的鲁迪啸忍耐已经到了极限，最后不得不敲山震虎，把矛头直接对准了分管设备的副矿长，经常在大会小会上向他开炮。
类似的事情还有很多：东山的招待费一直居高不下，每年的支出额都在10万以上，为了控制招待费支出，矿里也是三令五申。
我起草第一份招待费管理办法时，办公室的杜主任让我把前两年的底子拿出来作参考。
看了从前的管理制度，觉得比较系统全面，责任、分摊指标都较为详尽，于是照猫画虎复制了一份，以“红头文”
形式分发到各单位。
没想到制度发下去后却形同虚设，第二年的招待费仍有增无减。
鲁迪啸当时本来就为转供电治理不力而迁怒于设备副矿长，治理泄漏不力更是让他心力交瘁、极度不满，经常当着我们的面埋怨：“都是由他分管的事，还要我来操心。”
设备副矿长也是一名老牌大学生，十分爱面子。
让一个比自己年轻的上司当众训斥，使他觉得很没面子，满肚子怨气无处发泄，经常独自一人躲在房间里长吁短叹。
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