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空手道毕竟只是一种权宜之计，为了摆脱“皮包公司”
的嫌疑，开年后我们就开始商议着准备去租赁一家实体。
当时，国家正鼓励推行“国有民营”
的改革试点，挹东市也出台了通过“五个一批”
对困难企业实施深度改造的优惠政策。
我们便跃跃欲试。
胡仁宝过去在丝绸厂被魏少伦扫地出门后，在市童装厂干过一阵子，对那里的情况比较熟悉，就提议去租赁那家企业。
童装厂是家区属企业，当我们一行来到区计经委找到曹主任进行首轮意向性洽谈，并提出对设备能力进行调查摸底的要求时，他当时为了慎重起见，提出前期的调查不宜公开。
于是当天晚上，我们找了个由头让门卫打开厂门，进去之后像作贼似的，隔着严实的门窗逐间逐间往里瞧，记录下主要设备及数量。
由于停产，童装厂当时的主机规模已锐减至20台，刚好够一条线生产，无法形成大流水作业。
配套设备也不齐全，经过评估与测算，固定资产中房产部分所占比例偏大，设备能力无法实现盈亏分界要求，必须通过降低固定费用，增加设备投入，提升企业的生产规模，来降低单位生产成本，实现产品盈利。
于是我连夜起草了一份租赁方案。
第二天正式谈判时交给对方，并提出由区里解决10万元垫底资金作为条件。
对租赁方案，区领导表示认可，可是一谈到要出具垫底资金时，却始终没有正面答复。
毕竟是一级政府部门，办事情谨慎得多。
胡仁宝已经下好的鱼饵，却没能让他们轻易上钩。
租厂的事情还没有着落，手头攥着从别人那儿占用来的五六万资金的胡仁宝，却在想着如何潇洒与挥霍。
公司办起来后，胡仁宝把他的情人弄到公司当了会计。
他的情人想去南方看看，于是俩人乘坐飞机去了趟深圳。
这事让大家很寒心，人人都有微辞、感到自危，各种矛盾开始浮出水面。
我当时也心生悔意，经常当着易建新他们的面，一语双关地说：“为什么人在一起能够共患难，却不能够共富贵？”
“做生意只要找到一个良好的合作伙伴，生意就会成功一半。”
那时，胡仁宝经常买来一些厚黑学的书看，有一次他当着我的面说：“在这个世界上，要么你去统治别人，要么就被别人来统治。”
听完他的话我才知道，他过去的道貌岸然全是装出来的，骨子里却是一肚子坏水。
因与胡仁宝之间的矛盾不断升级，不久后我就负气离开。
我走之后，另外两名业务员也相继离开，胡仁宝只剩下光杆司令一个，不久公司就关门停业。
离开公司后，由于一时找不到更好的去处，我又想到去童装厂碰碰运气。
于是邀上易建新一道，再次找到区计经委的曹主任，经过两轮接触后，我提出的垫底资金10万元的条件，双方还是谈不拢。
没想到他最后却提出一个更为大胆的设想：“要不直接以区里的名义任命你去当厂长好了。”
说完后，他马上又觉得有些欠妥：“不过在现任厂长未免职前，还是不能下达对你的任命。
最好还是先到厂里宣布任命你当主持工作的副厂长，工作上路后，马上下达正式任命。”
为了表示自己的诚意，他又接着补充说：“说实话，童装厂的事情我们也头痛，工资发不出来，工人们常来区里闹。
现在的厂长不得力，我们早就想换了。”
他名义上是为现任厂长留一点缓冲的余地，实则为自己留下更大的伸缩空间，对我当然更苛刻。
加之一直不肯涉及实质性的资金问题，犹豫再三，我最终还是放弃了进厂的打算。
那是我下海期间作出的唯一一次正确的决择——以我当时的能力，离一名合格企业家所应具备的综合素质还相去甚远。
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