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当上公关部长后，经常出席各种庆典活动。
这一类活动与结婚典礼大同小异，一般先由主办方发出邀请，被邀请单位出钱赞助。
场面隆重的贺辞、剪彩等仪式过后，一顿丰盛晚宴自然是少不了，晚宴过后有时还能领取到一个封好的红包。
这种场面上的应酬，看似企业与企业间的交往，实际上更多体现出来的是人与人的交往。
参加这种活动的大多是企业界与政府界的头头脑脑，东道主的人脉自然与当天请来的嘉宾当中最高首长的官阶高低成正比，除此之外，还可从获赠花篮的多少看出些端倪。
因为如果不是深交，没有人愿意额外破费，只有舍得花重金的人，才肯花心思把贺喜的成分做得足足。
包括接待时的规模与座位排序也大有讲究，甚至连最后在报纸上公布出来的祝贺单位“排名不分先后”
，也是此地无银三百两。
所以国有企业的公共关系部门，应更名为“攻官部”
更为准确。
不过我当时倒是挺乐意去参加这类活动，除了可以让自己打一打牙祭，当然是冲着最后的那块红包。
有几次与同去参加典礼的同事合计，签到时故意多签一二人的名字上去，将多领的红包做个顺水人情。
分管劳资工作后，经常到市劳动人事局办事。
每次办完事后都会跑到蓝局长那里坐上一会儿，顺便把厂里的情况介绍给他听。
他当时也跟我介绍了很多合资方面的常识。
“外方以设备入股，很多都是假合资，外方主要是想通过抬高报价来出买设备。
所以要通过一定途径了解设备真实报价，还应在合资合同里明确产品的返销率。”
“天雅姿集团的日方合作伙伴，其实当初在日本并不是什么大老板，只不过相当于我们的县城小老板。
产品的销售对象主要是中低端人群，产品的毛利润也很低，只相当于日本的一碗面钱，分配给中方的利润提成就更低。
但就是那一碗面钱，在中国可不得了，日方老板也通过合资后来逐渐成为了大老板。”
后来我还通过其它途径了解到，天雅姿集团最初的创业之路筚路蓝缕。
日方老板一开始就非常重视板型设计的核心技术，虽说西服的板型大多是固定的，但日方老板没有墨守成规，盲目地投入生产，而是亲自带领双方技术人员吃住在现场，对板型进行大胆改进，直到一个月后对改进效果彻底满意，才归国料理销售事宜。
不久，价格低廉、款式优雅的天雅姿西服迅速占领国内外市场。
天雅姿集团的老总，因为将一个濒临破产的纱厂盘活，合资取得巨大成功，在全国服装行业名声大噪，他也成为当时红极一时的人物。
这样的典型市里自然不会轻易放过，经报请省政府批准，准备任命他去当分管工业的副市长，没想到他本人却对从政丝毫也不感兴趣。
加上当时他的两位子女都已东渡日本，儿子正在办理日本移民手续，女儿也在日本读书，如果自己一旦离开企业，无形中就等于同于日方断绝了联系，可是市里面的一纸任命已经下来，胳膊又怎么能拧得过大腿。
想来想去，只有借助合资方的力量，来与政府进行周旋。
于是怂恿日方的一位老板出面向政府说施压说：“如果中方决定临时换帅，日方将撤回全部投资。”
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