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因为里德知道，要让客人有这个习惯，觉得这是到了一个有中央的地方，让客人觉得我们是一伙人。
这个概念慢慢发酵，一年后，核心客户占到订房的55%，也就是说
“宣室”
酒店55%的生意是来自固定的人群、
“归槽”
老客户。
里德认为，企业的发展需要资金支持，要以资本运作力度来定位规模。
“宣室”
酒店业绩一路凯歌，朱雀桥集团有限责任公司改制为朱雀桥股份有限公司，并在鹿门证交所敲钟上市。
集团现有6万多名员工，业务覆盖居延和万相台231个城市，里德重新定位集团公司的属性为万相台和居延最大的落地服务商，提供休闲旅游、养老旅游、物业管理等。
现在，
“宣室”
酒店管理公司的发展方向，便是以城镇化方向定位下沉。
里德认为：万相台要真正强大，一定要有更多的城镇化，把7亿农民变为2亿，其他5亿要变为市民。
“宣室”
酒店有58%的店是特许加盟------彼此观点不一样，标准执行得也不一样。
里德单单建立自己内部系统就做了两年，之后才开始做特许经营。
最大的一个特许业主自己已经开了18家，一年的流水上亿元。
随着特许的份额越来越多，最后属于朱雀桥股份有限公司的就是品牌，就是自己的客流、团队和标准。
里德提出，
“宣室”
酒店管理公司的发展目标是：每年营收上百亿元。
路径是通过贴牌、专业支持……公司上市后三年，正值旅游旺季，
“宣室”
酒店有51%的特许加盟店突然同时歇业罢工，仿佛钟摆瞬间停滞。
接下来，51%的特许加盟店联合起诉控告
“宣室”
酒店管理公司违反《反垄断法》，万相台首都法院受理立案，当天，朱雀桥股份有限公司的股票价格跌停，仅一天市值就蒸发掉181亿元。
51%的特许加盟店实际控制人是泽尔达。
眼看朱雀桥公司开始复兴、里德东山再起，可惜是，芭蕉叶上垒鸟窝------好景不长。
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