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了！
二是推进企业资产重组和并购。
这个已经开始了，“资源整合”
也好，“关小建中改大”
也好，已经迈出了第一步。
估计下一步，就是大集团、大基地这个方向。
也就是传说中的“二次整合”
。
三是加快分离企业办社会职能步伐，推进厂办大集体改革；
企业办社会这一块的分离，充满了各种各样的难题，但也是必须改革的一环，主要是员工安置的问题。
推向市场就意味这竞争，竞争的优势，现代化的管理方式，目前来说g企是不具备的。
厂办大集体，那是当初为了安置回成职工进行设立的，就是为主体企业服务的。
现在这个模式，早已经被淘汰了。
话说那个“回成”
年代，都过去多少年了！
四是深化企业人事、用工、分配制度改革。
人事、用工应当更好地遵从社会和市场竞争机制，你光指望靠关系进来，不干活，不作为，那个你企业是生存不下去的，这个是倒逼原则。
另外分配制度，别再一些个领导动不动就什么年薪一两百万了，也别过个年从里到外，从吃到喝啥都发了。
你说过个年，连一卷卫生纸都不用买，有钱都没地儿花，这个哪能行呢。
第565章 资源依然是问题
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五是创新企业投资rongzi模式。
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以前是啥，政f担保啊，贷吧，能贷多少贷多少，银行谁也不相信，但就是相信z府。
不管是县里市里还是省里。
那平峰集团常年资产负债率在90％以上，啥原因？有市里边担保呗。
那滨煤集团也是不相上下，甚至是有过之而无不及，没办法，那是省里的企业。
所以说这真成了断不了奶的孩子了。
反观你金盛集团那就不行了，为啥，你已经产权改革了，自负盈亏了。
那银行也是，一看你不是国企，也不敢多贷给你了。
话说经过2008年那么一出，银行在贷款方面也开始收紧了。
做银行的还不知道？煤炭行业那是属于周期性行业，十年一个坎儿，这个坎儿就快来了。
话说你都红火了多少年了。
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