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你们问这套制度是不是能跑远，我今天就说一句干部怕它，那说明它有用了。”
褚处长点了点头，没再多说什么。
调研组离开的那天没留一句话，也没给任何反馈。
但两天后，省委制度探索小组内部通报上出现了一句话：“松海试点，模式清晰，风险可控，需进一步观察复制路径。”
许剑锋看完，没表态，只对张毅说道：“再给我两个月，我要让他们知道这不是改革。
这是制度上了发条，能自己走。”
省委调研组走的那天，张毅原本以为办公室会清静一阵。
结果当天傍晚，书记室门口的脚步声不比平时少。
一个接一个，都是平时少言寡语的常委、副市长、局委一把手，借着汇报工作的名义，进门顺口问一句。
“书记，咱这认知制度，是不是省里要收口了？”
“书记，下一轮直播还有没有？听说省里让停了。”
“书记，要不要我们这边再缓一缓，不然底下人有点惶惶不安。”
许剑锋每次都一样的回答，干脆利索：“松海，不停！
制度，照旧！
数据跑得稳，群众认得清，组织底气足，怕什么？”
说白了，他这会儿心里最清楚。
省里那边虽然没明确表态，但写在制度探索组内通报的那句话已经说明了一切。
风险可控。
能跑得下去。
接下来松海要做的，是把“示范试点”
变成“全面固化”
。
第二天一早，郭诗瑶在组织部内部会议上，第一次把“松海认知制度体系”
作为正式制度框架进行了汇报。
她没念文件，也没放ppt，就用一张手绘流程图，讲了二十分钟。
讲完最后一句时，她看了全场一圈：“这不是书记的制度，也不是我的，这，是咱们组织部接下来三年要一直干的活。
谁要现在还想着等着换风口，那你就趁早转岗。”
没人说话，但所有人都明白，这回不是走流程，是立规矩。
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