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傍晚六点，市委办收到通知：“省委制度调研小组拟于明日上午9点，与书记开展非正式交流，地点由松海自行安排。”
张毅把通知拿给许剑锋看。
许剑锋扫了一眼：“非正式？好，那就别摆牌子、别备茶水、别挂横幅！
他们想低调，那我就让他们看个实打实的。
地点安排在园区管委会会议室。
到时候我就讲一件事认知制度，是怎么把一个写不好报告的小干部送上岗位的。”
张毅问道：“书记，您要不要准备点‘背景材料’？”
“不用，我就带一张表述职反馈认知排名前十的，群众留言最多的词是什么。
你猜是啥？”
张毅摇头。
许剑锋笑了：“是‘他来过’。
很简单的三个字。
但这三个字，比你给他写十份优秀档案都管用。”
第二天上午九点整，园区会议室，书记和调研组面对面。
没有媒体，没有摆拍。
褚处长第一句话就很客气：“书记，我们这次来，是想听听制度落地之后，干部系统的真实反馈。”
许剑锋点头说道：“那我也开门见山。”
他把一张纸递过去，上面只有一列数据：干部编号、岗位、述职次数、群众认知反馈、调岗前后认知变动。
他说道：“这上面十个人，是认知排名前十的。
他们有个共同特点调岗之前，全是非重点推荐对象。
但群众认识他们，信任他们。
所以我把他们调上来试试。
结果呢？项目推进速度比平均高了22%，投诉下降了40%。
这些事，不是我给他们写报告，是群众投票投出来的。”
“制度不是我编的，是他们干出来的。”
褚处长翻了翻表，抬头：“那干部认知分是否存在主观偏差？您如何规避‘跟群众关系好就被高打分’的情况？”
许剑锋说道：“所以我们也引入了项目实绩对比，认知分高，项目不动，那就是装。
认知分低，群众没印象，那就是混。
我们不是让会来事的人上，我们是让做了事被认出来的人上！
差得出、看得见、讲得明。
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