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粗略计算，2004年顺驰买地的钱将近百亿。
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朱凌波分析说，"
此时严峻的现实摆在孙宏斌眼前--严重的资金透支、资金来源的堵塞，以及高速扩张带来的人才、管理和产品的缺憾等等。
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虽然时任CEO的汪浩强调，在实行全国化战略后，顺驰的预算就由半年一次变成一周一次，而且同时会有几个方案备用，但资金的缺口还是越拉越大。
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看来，顺驰是成也全国扩张，败也全国扩张。
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朱凌波说，"
顺驰今天的被收购应该是必然的，其实很早就预示了这样的结果。
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更令孙宏斌没有想到的是，房地产的宏观调控来得如此迅猛，而且一轮比一轮强大，无情地打碎了他做中国房地产老大的梦。
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距离霸业，孙宏斌曾经那么近。
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朱凌波说，"
如果不赶上急风暴雨式的宏观调控，也许顺驰在抢占了土地储备的先机后还有时间来补课和调整。
但目前顺驰的这辆战车必须从高速公路的出口开出来，在服务区加油、换司机和调整休息，现在最重要的是解决危机，控制速度和规模，以备再战。
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清华大学国际商业地产运营商培训办首席专家朱凌波对《新世纪》表示，顺驰此举既非被动地被兼并，也非主动地出让，而是被动式的主动出让，这是企业内外交困下的自救行为，也是一次战略性的变相融资行为。
对房地产市场兼并和收购有丰富经验的朱凌波表示，不是万不得已，孙宏斌绝对不会出让股权。
一般的规律是房地产企业家都天然地拒绝全面收购，主动战略式的出让股权和管理权目前极少发生，大多是被动式的兼并。
他说："
我们应该看到孙宏斌拥有40%的股权并是第二大股东，而且还以个人股权担保为顺驰融资，所以我现在更愿意相信孙此次的举动不是个人套现而是战略行为。
我甚至假想，香港路劲基建收购顺驰的背后是否还有未来回购股权的条款，也许这只是一次战略性的变相融资行为。
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2006，中国商业地产国际年
《城市开发》|2006年第5期
作者：朱凌波
摘要
自从2002年中国房地产业内首次提出“商业地产”
这个新概念以来，中国的商业地产已经经历了2002年的强力启动、2003年商业地产元年的快速发展，2004年商业地产问题年和2005年商业地产空置年四大阶段。
伴随着2004年底中国零售业对外全面开放，特别是2005年下半年中外银行中长期商业贷款的首次发放和海外尤其是香港、新加坡REITs的大举进入，再加上国内非银行信贷融资方式的大力推进……
2008年12月21日，由《东方人物周刊》、《参考消息?北京参考》、北京电视台财经频道、新浪网财经频道联合主办的“谁将影响下一个30年??赢在未来?商界领军人物”
高峰论坛在北京召开，新浪网全程直播本次论坛。
论坛嘉宾：远大空调有限公司总裁张跃，凡客诚品科技有限公司CEO陈年，UCWEB执行董事长雷军，西洋集团董事长周福仁，全国工商联房地产商会朱凌波等
论坛实录节选：
主持人（北大纵横王璞）：经济的下滑、行业里出现的质量事件、政府的政策打压、房地产的急剧下滑，这都是企业面临的风险。
那么，如何应对这些风险？哪怕只是房地产行业探讨一下也行，所以我们想请全国工商联房地产商会商业不动产专业委员会主任朱凌波先生为我们谈一下预警和危机。
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