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作为外行企业进入房地产行业，如果不更快进入，联想的机会会越来越小，风险也越来越大。”
他认为，如果联想真的想把房地产作为支柱行业来做，应该对未来房地产衍生品渠道周期有很好的预测和运用，“投资和并购的方式可能会更适合这种大品牌企业的进入”
。
朱凌波分析说：“一个非房地产行业的强势品牌进入房地产行业，原来的品牌不一定能起到正面作用，人们会有疑惑，联想是做电脑的专家，并不一定就是做地产的专家。”
但他也认为，联想地产给自己建立了太多的防火墙，既然已经决心做好的物业了，既然每个项目都谨慎小心地对待，融科智地有什么理由担心自己做不好会砸了“联想”
的招牌呢？
“融科智地没有把这个品牌应用好。”
朱凌波评价道。
在他看来，联想的品牌确实有号召力，最起码大家相信联想的商业信誉，而这在地产界是非常关键的。
“联想的企业形象、社会地位和柳传志的个人理念，完全可以大张旗鼓地宣传，告诉人们自己秉持联想一贯的风格做地产，要做讲责任、专业化、对公众负责的企业”
。
所以朱凌波建议，如果确实看好房地产行业的成长性和周期，融科智地应该高屋建瓴、大张旗鼓进行战略布局，以做主流开发商的志向大声宣布联想进入房地产市场，采用投资、并购等金融手段迅速完成全国布局。
他认为，以联想如今世界500强的身价，肯定能够在各城市都拿到最好的土地，迅速整合当地的专业机构和团队，做出好的工程项目，迅速成为全国性开发商
与伍敏等人有过接触的朱凌波评价说：“联想地产是由一群非常勤奋、好学的人组成的。”
伍敏和几位联想地产的同事曾经参加过由朱凌波参与组织的房地产培训班，每次上课都会密密麻麻记上十几页笔记，课间还追着老师不停提问。
“以他们在公司担任的职务，还能这样勤学好问，在一般企业的高管中比较少见。”
朱凌波说。
《顺驰闪婚的前生今世》
新世纪周刊
2006.09.20
朱凌波分析："
顺驰做房地产的所有资金都用外部资金，借用全部融资手段，让所有的土地尽快进入操盘的阶段。
顺驰这样做使资金链更快连接起来，更快完成资金循环。
"
"
当然，这建立在中国房地产模式特殊运营基础上。
"
朱凌波进一步分析，顺驰选择这个模式发展，契合了当前房地产行业发展规律的特点，国内城市化进程，市场存在巨大的住房需求，使房地产市场给顺驰一类的企业短时间内急速扩张提供了强大的市场空间。
"
他采用的手法其实其他的很多开发商也在采用，如果说这些是房地产行业内的游戏规则，那么顺驰的确是一个高手。
“朱凌波第一次接触孙宏斌和他的"
狼团队"
是在2003年第五届中国深圳住交会上。
据朱凌波回忆，当时，孙略带神经质的激情叫板着实令他一惊："
顺驰中长期战略是做中国房地产中介产业和房地产开发领域的双第一，做市场的领导者！
2004年在开发领域实现销售额100亿元！
"
要知道当时就连万科这样的地产巨头也只有几十亿的销售额。
高增长同时带来了**险。
"
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