天才一秒记住【长江书屋】地址：https://www.cjshuwu.com
每当要做一次重大决策，他都喜欢把自己关起来，在屋里来回踱步、苦思冥想。
久而久之，大办公区的地毯已凹凸不平，显得坑坑洼洼。
史玉柱把自己在孤岛上关了数十日。
就在这些日子里，新闻媒体对巨人事件进行了高密集的轰炸，企业形象支离破碎。
可是，史玉柱却始终没有跟媒体、社会进行过哪怕一次认真、知心的对话。
他异常平静地对仅有的几位对他和巨人还抱一丝希望的部下说，我们不必主动去找任何一位记者，我们的名声已经这样糟了，坏到了不能再坏的地步，还能怎样？就这样，史玉柱轻易地放弃了最后一次获取同情和救援的机会。
当时的巨人集团除了巨人大厦没有别的固定资产，公司在全国各地的市场营销还在运转，估计各销售商欠巨人集团的钱有三亿元左右，史玉柱自己估算属于良性债权的至少有1。
2亿元。
可是由于不久后集团的整体崩盘，就是这1。
2亿元绝大多数也没有收回来，在某种意义上，正是史玉柱那种缺乏沟通的个性在关键时刻最终葬送了巨人集团。
巨人晚期曾出任常务副总裁的王建曾评价史玉柱说，他最大的缺点是清高，最大的弱项是不善与人交往，最大的局限是零负债理论。
在这一过程中，庞大的“巨人军团”
分崩瓦解。
巨人解体后，史玉柱一夜之间身无分文，他惶惶然离开珠海这块伤心地，大江南北四处游荡，有一年还去了青藏高原，他突发奇想，去爬珠穆朗玛峰。
在6000米处，他和三个同伴在冰川中迷了路，他的氧气也吸完了，天眼看要暗下来，非常恐怖，史玉柱对同伴说，你们走吧，我走不动了。
好在同伴不愿丢下他，在50米远的地方找到一条路，总算死里逃生。
这次珠峰探险，在史玉柱脑海里留下深刻的印象。
下山后，他辗转来到南京，并最终安定下来，决心重新开始。
史玉柱：我的四大失误
第一，盲目追求发展速度。
巨人集团的产值目标可谓大矣：1995年10亿元，1996年50亿元，1997年100亿元。
然而目标越大风险越大，如果不经过科学的分析论证，没有必要的组织保证，必然损失惨重。
第二，盲目追求多元化经营。
巨人集团涉足了电脑业、房地产业、保健品业等，行业跨度太大，新进入的领域并非优势所在，却急于铺摊子，有限的资金被牢牢套死，巨人大厦导致的财务危机，几乎拖垮了整个公司。
巨人的主业———电脑业的技术创新一度停滞，却把精力和资金大量投入到自己不熟悉的领域，缺乏科学的市场调查，好大喜功，没有形成成熟的多元化管理的能力。
第三，“巨人”
的决策机制难以适应企业的发展。
巨人集团也设立了董事会，但那是空的。
我个人的股份占90％以上，具体数字自己也说不清，财务部门也算不清。
其他几位老总都没有股份。
因此在决策时，他们很少坚持自己的意见。
由于他们没有股份，也无法干预我的决策。
总裁办公会议可以影响我的决策，但拍板的事基本由我来定。
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！