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立在大量第一手资料的基础之上，但是他完全没有想到的是，“制造和利用这些问题”
正是这
两家金融机构的使命。
斯蒂格利茨完全不相信“阴谋论”
的观点，同样的，在世界银行和IMF 工作的大多数经济学家
和工作人员，其中也包括来自中国方面的人员，也不认同他们的工作中存在任何“阴谋”
。
事实上，从操作层面（Operation Level）上看，所有的工作完全是科学和严谨的，每一个
。
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数据都有出处，每一种算法都有科学分析，每一个方案都有成功的案例，如果说他们的日常
工作中，存在着“阴谋”
，那确实是冤枉了，换任何人用同样的数学模型和方法都会得出大致
相同的结论。
这正是高手设计的高明之处！
细节和操作完全透明化科学化，几近无懈可击，而真正的“阴
谋”
出在政策层面（Policy Level）上。
经典战例就是，波兰和前苏联的经济转型效果大相
径庭。
哈佛教授杰佛瑞。
萨克斯（Jeffrey Sachs），索罗斯与美联储前主席保罗。
沃尔克、花旗银行
副总裁安诺。
鲁丁（Anno Ruding） ，一同炮制了“振荡疗法”
。
索罗斯自己是这样总结这一疗
法的：
“我考虑到必须展现出政治体制变化会导致经济改善。
波兰就是一个可以尝试的地方。
我准
备了一些列广泛的经济改革措施，它包括3 个组成部分：看紧货币、调整结构和债务重组。
我认为三个目标同时完成要好于单独实施。
我主张一种宏观经济的债务与股份置换。”
结果在波兰“振荡疗法”
实施的过程中，美国财政部和国际银行家在金钱上给予了实质性地支
持，在大笔金钱的“输血”
下，波兰的“振荡疗法”
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