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吉田忠雄认为，虽然生产拉链的机器使用寿命很长，但只有前几年才能发挥它的最佳功效，随着使用年限的增加，其生产的效果必然不如新机器，势必会影响产品的质量，为了质量节省成本是最不智的行为，因此要不断更新。
与此同时，吉田还注重广告宣传，他的宣传是别具一格的，他认为，做广告不限于到处竖招牌，或利用报刊和电视。
除此之外，他还办展览馆。
设在日本海滨城市黑部市的吉田公司展览馆就是最好的宣传，那些五颜六色的拉链吸引着无数的参观者。
女装上的拉链，除了起钮扣作用外，靠着和服装协调的颜色和式样别致的拉柄，大大地增加了服装的美观程度。
男装上的拉链，则添加了威武的劲头。
至于妇女化妆品盒，手提包上用的拉链，就更是精致漂亮。
需要什么样的拉链，在这里都可以找到。
展览馆每年都招待１０００名顾客来参观，临别时，向每人赠送一件配有本公司拉链的纪念品。
小小的拉链也成为了一种文化。
到现在，“ＹＫＫ”
已经成为世界上最大的拉链制造公司。
它每年营业额达２５亿美元，年产拉链８４亿条，其长度相当于１９０万公里，足够绕地球４７圈或从地球到月球之间拉上两个半来回。
“ＹＫＫ”
的产品占日本拉链市场的９０％，美国市场的４５％，世界市场的３５％，吉田忠雄成为无可争议的世界拉链大王。
当有人追问靠３５０日元起家的吉田忠雄，他成功的秘诀是什么时，他笑着说：“我在１７岁念高中时读到一本书，给我印象十分深刻，便是‘除非你将你所得利益，设法与他人分享，否则你这一生不会成功’，这就是善的循环，它给了我成功。”
在吉田的心目中，“善的循环”
就是“ＹＫＫ”
的核心理念，就是撒善种、做善事。
善行必能获得回报。
而这种善不是强取而是给予，借着给予，你自然也会被给予。
这样一来，善就会永无止境地循环下去。
为了贯彻这个理念，身为创始人，吉田忠雄只占公司总股本的１６％，其家族持股也不过２４％，公司其余股份均由员工持有。
对于企业利润，他与员工一起将其再投资于研发、设备和市场扩展上，以不断满足社会的新需求。
在“善的循环”
驱动下，“ＹＫＫ”
先逐步建立了利益共同体，尔后又建起了公司与社会相联的命运共同体。
此时，企业的发展才算达到了健康、良性的境地。
世界拉链大王（3）
难得的是，吉田忠雄并不以世界拉链业的霸主地位为满足，每年还至少支出１０亿日元的经费供研制之用，开发出的拉链品种达４００多种。
迄今为止，吉田因创新与改进而获得的拉链专利权，在日本国内有１５００项，在国外也有１４项左右。
今天的“ＹＫＫ”
不仅仅是光生产拉链的，还生产建材、树脂、尼龙、氯乙烯、棉纱、化学纤维等，以及拉链机等各种机械。
在南美洲还拥有自己的铜铝矿山，已经成了从原料到产品销售一体化、遍布世界五大洲的“拉链王国”
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