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当时的克罗克极为辛苦，像一个年轻人每天工作１０个小时，正如他自己所说：“如果在麦当劳失败，我就走投无路了，这是一场生死之战。”
而这家连锁店一炮打响，创造了年收入１５．８万元的好成绩。
到１９６０年，麦当劳公司５周年之际，其连锁店已发展到２２８家，销售总额突破３８００万美元。
麦当劳成功了，这可以说完全是克罗克的功劳！
打造一个帝国 虽然克罗克取得了如此巨大的成功，但他还是很忧虑，因为他不是麦当劳真正的拥有者，他想成为真正的主人，把麦当劳发展成一个王国。
巧的是，麦氏兄弟并没有这样的雄心壮志，他们说：“我们有那么多的卡迪莱克，有那么多的房子，再有钱，有什么用？”
于是，他们提出了２７０万美元的天价，克罗克简直气疯了，但是人在屋檐下，又能怎样？他只好向银行贷款，签下这个不平等契约。
１９６１年，签完契约的克罗克终于成为了麦当劳的老板，他可以大展拳脚了。
他更加严格的执行ＱＳＣＶ标准。
在质量上，凡是炸薯条超过７分钟，汉堡超过１０分钟未售出，一律扔掉。
为了保持地方清洁，克罗克规定他的员工必须做到：男人每天要刮胡子，修指甲，不留长发。
妇女不准涂指甲油，不可化妆过度，头上要戴发网。
顾客一走，服务人员便要清理桌面，凡是丢落在地面的纸片，马上要捡起来。
餐馆内还不许出售香烟和报纸。
在这一系列规定的保证下，麦当劳餐厅的店面总是保持窗明、地洁、桌面净。
由此，麦当劳闻名全美国。
克罗克的经营之术，给公司带来极大的效益。
公司的形象也因经营有方树立起来。
随之而来的，就是源源不断的财富。
注重广告宣传，也是克罗克大获成功的一个因素。
麦当劳每年花在广告宣传上的费用高达几个亿。
１９８１年，公司的广告费为３．２亿美元，占全年营业额的４．５％。
１９６３年，公司还创造了“麦当劳叔叔”
这个令人难以忘怀的形象来做广告。
“麦当劳叔叔”
头上顶着一只装有汉堡包、麦乳精和土豆条的托盘，鼻子上装有一对麦当劳杯子，脚上的鞋子像两块大面包，其形象相当商业化。
这个小丑般的形象，给顾客留下可亲可爱的感觉，特别受到孩子们的欢迎。
“麦当劳叔叔”
成了全美电视广告上为麦当劳做宣传的代言人。
任何一个企业成功之后，都不免将它的事业从国内转到国外，麦当劳也不例外。
１９７０年麦当劳决定向海外市场进军时，几乎无先例可循。
因为那时美国服务业到海外投资的先例并不多，范围也仅局限于美洲。
麦当劳欲开发其事业的国家都没有快餐厅。
这些国家的中产阶级，觉得到外面去吃饭是件大事，需要的是华丽、整洁的衣冠，白桌布，以及一道道的大菜。
因此，麦当劳准备输出的不仅是汉堡包一类的食品，而且是一种饮食文化，其难度可想而知。
麦当劳最初尝试在加勒比地区以及加拿大、荷兰等国发展连锁店时，曾遭到失败，但后来在日本取得了巨大的成功。
日本麦当劳总裁藤田针对日本的国情采取了独特的办法。
在日本的麦当劳公司从老板到员工，必须百分之百的日本化，使麦当劳的食品从外表看不出是进口的美国货。
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