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应当说，廉处长在我见过的干部中还算是很不错的——至少根据我的观察是如此。
廉处长家住得比较远，于是行长专门配给他一部奥迪轿车。
但是他不坐，每天坚持挤公共汽车，结果有一次下车时摔骨折了腿，三个多月才好。
另外也不喜欢收礼，很多次看见他把拿着礼包的行贿者赶出办公室。
也从不洗“桑拿”
、搞“保健按摩”
之类的名堂。
但是我觉得他在这种干部体制中是无能为力的，有时也不得不违心地做一些事情。
不久以后全行系统又搞职称评聘。
各个二级分行、支行报来一大堆材料。
根据上面的文件精神，职称聘任的原则是“择优聘任，宁缺毋滥”
，可是这些人与我从来都未曾谋面，更谈不上了解，我怎能知道他们究竟是否“优秀”
呢？只好面对一大堆自我表扬的材料来筛选；至于“宁缺毋滥”
，那更是我所不敢做的，因为职称问题本来就是直接与住房、工资挂钩的，向来都是一个敏感问题，经常为此争得不可开交，如果我胆敢“宁缺毋滥”
，那大家不得把我这毛头小子撕成碎片不可？所以这个原则事实上是不可能被执行的。
不过，我还是希望能够有一个客观的尺度来进行衡量，于是根据总行下发的相关文件依据学历、工作年限、论文数量等等几项指标编辑了一个打分标准，再依据标准来进行排序。
至于这个“标准”
是否完全客观公正，那只有天知道啦。
不过这种方法倒是有一个好处：公开，你是几斤几两昭然若揭，在指标面前人人平等，于是避免了以往评职称时大家吵得不可开交的局面。
曾经有没评上的找上门来，我把打分表给他一看，他心悦诚服。
我很有耐心、很和善地告诉他，回去想办法多发表几篇文章，下一次您就肯定能聘上了。
他很是感激，怒气冲冲地来，高高兴兴地走，临走还向我道谢。
廉处长和赵助理很高兴，说我是“非常圆满地解决了职称聘任中的矛盾”
，“实现了职称聘任工作的新突破”
，还号召另外几个年轻人向我学习。
不过在工作中我发现一个问题：全行以前聘任的中级以上专业技术职务实际数目竟然比上报给总行报表上的数字超出一百多个！
我向处长汇报，廉处长盯了半天，一脸无奈地感叹道：唉，假报表、假数字，什么时候才能有个头哇……
处长和处长助理对我们要求很严格，上班时间不许聊天、不许看报纸、不许打游戏。
我这人没事喜欢画画，无聊时总是画些涂鸦之作，被赵助理警告过一次。
还有一次乘处长和处长助理不在时打游戏，结果被推门而入的廉处长逮个正着，狠狠批评了我一顿，还捎带批评了另外两个在场的年轻科长，说他们不闻不问，太不关心新同志进步了。
机关有个食堂，每天中午我们在食堂就餐，是份饭。
我这人很挑食，有很多东西是不吃的，所以总是要求食堂师傅给我打我爱吃的菜。
我刚到机关上班时，其中几个师傅给我换菜时都很不耐烦的样子。
后来知道我是人事处的以后态度明显改变了，我要什么都给我加倍的给，同时还不住地夸我们：人事处的小伙子、大姑娘个个都长得……那个精神啊！
一九九六年?
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