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最后，孙国华又特别强调了一下组织纪律问题和严格财务制度问题。
他要求:即日起，所有人事方面安排以及重大事项包括财务方面必须要向自已汇报，人事和财务必须要抓住，这个问题不能含糊。
随后，大家在靳东主任的引导介绍下，参观了整个中心，房子不少，但是比较破旧，办公环境还不如下面县里的的一个普通的局委办呢。
中心属于事业单位，一共有在职干部职工57人，退休人员11人。
这个数字不包括香港融信天辰贸易有限公司。
孙国华觉得条件都差不多，于是决定，他们三位正副总经理就在会议室办公，具体安排交给靳东即可。
新的公司初创，万事开头难。
不过，孙国华对此胸有成竹，他才不会在细节小事堆里打转转呢。
根据实际情况，他做出临时分工，由副总经理谭峰负责组建业务部门，与黄国富副总经理一起在现有单位人员的基础上，组建“金控公司”
总部。
原有的研究中心和中财公司随后将注销。
另外，由黄国富副总经理负责日常行政工作，与谭峰副总经理共同组建总部事宜，尽快整合，抓紧把财务部、人力资源部、行政部组建起来。
现在后勤人员尽量以现有人员为主，对长期不上班的人员进行清理和开除，不用过多考虑。
业务部门的人员构成还是以专业为准，不行就进行社招、校招。
总部暂时先设在研究中心。
中层负责人的人选，你们两位研究选定，最后报我批准即可。
最好，先不要安排正职，以副职为主，或者以代理为主。
而且还要设定一年试用期。
三名正副总经理二十分钟的短会，把能够考虑到的问题都做了安排和部署。
中午在食堂吃完午饭，也没休息，乘坐中心的汽车三名领导又来到了“京城中财财务服务公司”
。
一到中财公司，孙国华都想哭，原来这个公司是十多年前财政部机关创办的政策性公司，当时主要服务于证券期货企业的保证金以及交易金的存放支付服务，总之就是一个很特别的单位，在京城，几乎每个有实权的部委下面都会有若干个这样的中心、公司、协会等单位。
因为一些原因，这里面的秘密，本书应该是无法揭秘。
总之，郭，美，美，你以为人家是信口雌黄，啥也不是的小女生，实则……
因为一些不能说的太明白的原因，现在“中财公司”
已经没有了原先的“特，权”
，公司现在只有12人，一名副总经理，一名司机，十名员工，连个总经理都没有了。
和财政部干部培训中心一起办公，实际上就是人家给他们挤出来三间办公室。
公司没有房产，账面资金只有不到十万元，还不错，有一台部机关淘汰下来的旧奥迪。
一听说，要把中财公司划分出去，现在上面是一分钱都不拨款了。
大家心里也都清楚，留下来的人员也都是没有关系的，不能在系统里再安排的人了。
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