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浪费多价格自然高，那么来消费的就少了。
现在决定实行统一菜品，价格可以降低一些，会员包厢才能点餐。
同一菜品，就不会出现一种售罄，另一种滞销的情况。
团队要简化，现在客户靠物美价廉吸引，业绩的乏力，不是缺乏机遇，单纯价格太高，客户消费跟不上了。
讲细水长流。
你再工作积极，再工作努力，顾客觉得贵消费不起有什么用。
说干就干，试营业统一菜品后，只给ABC方案，比自由选搭配起来的价格低了20%。
普通会员不再提供自由搭配。
服务少了，服务员需求也少了，不再支持点餐，所有配套菜品一对应。
餐厅浪费少了，顾客价格低了。
皆大欢喜。
就是不能点餐，不能按照个性化。
开始盈利。
老三就再简化，连咖啡都取消了，减少销量低，价格高饮料供应。
现在中小美食城消费者不需要那么高端，只做中低端，门槛低了。
开始慢慢好转。
京城人员招的还没到省城。
这边已经再减员好几个。
老三原本以为减员后，员工会有意见会困难重重，现实没有想的那么严重，大家都知道前期亏损所以转让，没被减员的工作人员现在压力大和焦虑中。
外面找工作现在也难找。
一个个用心的工作。
生意开始稳定向好的发展，没有后续再减员动作。
一个个深吸一口气。
以前问题核心是以前点餐制太闲了，让很多服务员浑水摸鱼，效率低下。
浪费严重。
现在留下的多是有抗压能力，并且手脚麻利的。
通知所有员工下班组织团建，工资+10%。
李晓杰的歌很适合调动这些员工积极性。
老三叫来王若霞和她室友，一起唱李晓杰。
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