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但余贤找了个好岳家！
改革开放后。
王家父女和余贤工作的公社营屠宰场，收益没涨多少，工人待遇却日渐冗重。
渐渐走到下岗分流、减员增效的地步。
王屠夫因为分家和女儿女婿单过，人口少开支小。
且建国前家里就是累世的屠户，家庭负担轻。
看着比自家过的困难的同事们哭断肠的样子。
老实心善的王家父女，主动选择了买断下岗，让出了自家三个岗位。
王家父女都是老实勤快人，突然退休也躺不平想发挥余热。
但干了一辈子屠夫，也没啥别的本领和想法。
余贤倒是知道很多小买卖或大生意的路子。
但纸上得来终觉浅，真要实操困难多。
余贤嫌累，王家父女又太直、太没心眼。
思来想去，余贤想起老话，“做熟不做生，隔行不取利。”
余贤遂建议岳父和老婆开养猪场——
一、不愁门路：
王家多年屠户积累的经验和人脉，多拜访请教下，不走弯路轻松入门养猪场。
且当初离职让岗的仁义，屠宰场领导和同事都看在眼里。
后面只要猪猪合格，想要搭上销售链也更容易。
二、不愁销量：
改革开放，人民生活品质提高，对猪肉的需求量增加。
各大国营屠宰场要降本增效，很大原因是被遍地开花的私人屠宰场冲击。
可见猪肉市场广阔。
三：迷信因素：
不杀猪改养猪，少造杀孽，算为自身和儿女积福。
平时王家父女就被余贤拿捏的死死的，更何况余贤言之有物地提出有效意见。
于是王家父女金盆洗屠刀，开起了养猪场。
王家父女还是主要劳动力，劳心又劳力。
余贤依然当着门卫的闲差。
偶尔利用后世的信息差和摸鱼锻炼出的机灵，充当狗头军师……
一家子本本分分养猪，没饿过肚子、没瘪过钱包。
还被时代的浪潮裹挟着，一猪四吃、暴富四次！
第一次赚的是时代红利。
20世纪末到21世纪初，家家户户有钱了报复性吃肉，猪肉需求爆炸性增长。
百花齐放的餐饮馆子和小摊，用料实诚，猪肉采购量大。
第二次赚的是情怀文创。
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