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“Mnemosyne”
是近两年亚洲崛起的珠宝轻奢品牌，以月亮与星星为设计要素的首款商品“Lethe&Mnemosyne”
深受女性顾客喜爱，品牌名声大噪；
接着，“Mnemosyne”
推出第二款产品系列，情人系列“Aquila”
，独特的设计、动人的文案，打动许多年轻女性的心，再给自己安排的同时，表示还要给男朋友老公安排一个。
情人系列“Aquila”
商品上架，官网当天售罄。
与彼时刻，Mnemosyne在华成立“关山雪关爱基金会”
，旨在帮助弱势女性群体、年幼失恃的小孩。
据说，Mnemosyne的创始人是一位十分年轻的亚洲女性，当时品牌创立，她还不到二十岁。
……
宋臻儿写完论文，揉揉有些发酸的腕部，将文件发送导师邮箱。
恰好，Mnemosyne的季度报表发到她的邮箱，她顺便点开看了一下。
她很快就把邮箱页面关闭了。
虽然Mnemosyne的营业额十分可观，但是相对前期的投入，以及花费的人力物力，宋臻儿认为她还不及格。
宋臻儿心想，难怪藤井先生不喜欢经营和管理，喜欢幕后投资、当个甩手掌柜。
她终于体会到了。
她也体会到，那种学渣努力刷题复习考试很简单以为可以拿个70、80结果只是刚刚及格，是种怎样滋味了。
她在为以前嘲笑柏棠数学成绩太差而忏悔。
Mnemosyne的人员架构十分简单，宋臻儿是老板，也是管理者，公司所有决定权都在她的手里。
藤井先生说，这样的话，她会很累的。
宋臻儿也这么觉得。
但这是她的第一次创业，她想亲力亲为，承担一切风险。
事实上，Mnemosyne并没有媒体营销吹捧那么“横空出世，一鸣惊人”
，在第一款产品“Lethe&Mnemosyne”
推出后，宋臻儿的意识里还没有“重点集中战略”
这个概念。
她的新品牌，在欧洲市场无法与那几个珠宝传统品牌竞争，营销效果并不好。
挣扎半年，在欧洲市场投入的成本比亚洲市场高许多，然而成效远远不如亚洲市场，她决定放弃欧洲市场，主攻亚洲市场。
宋臻儿在Mnemosyne花了不少心血。
时间、精力，金钱，以及藤井先生的人情，她想Mnemosyne可以更好。
Mnemosyne的每款产品，宋臻儿都会亲自把关，从设计草图，再到最后成品，每一步都在追求更加完美。
在上个月，宋臻儿看到某化妆品牌与某零食品牌共同推出限定联名款，她小小地震惊了一下，然后开始琢磨，Mnemosyne可以和那些领域的品牌联动呢？
宋臻儿将目光投到男士领域，——打火机。
男人爱抽烟、女人爱珠宝，这似乎已经是人们的刻板印象了。
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