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而所谓协调人，
是当各个子公司进行跨公司合作时。
董办可以在中间位置，充当牵头人角色进行全局协调，推进各项工作。
这种管理制度，
可以让各子公司有着充足的发展空间和自主权力。
董办只是指出宏观的战略方向，对具体的业务，不会做多干涉……
当然，这种管理模式对江晨也很友好，
可以极大的释放他的精力，主要放在战略和统筹上。
嗯，这个必须搞！
就趁着年底的公司年会，
做整体的组织调整，正式成立董办！
…………
接下来的一段日子。
江晨开始经常在晨星、星游、辰讯三家公司的办公室里“闲逛”
。
时而旁听他们的部门会议，
时而随机的找一些人单独聊天……
除了是在了解业务之外，
也在观察员工的工作状态，平时的为人处世，看是否能挖到几个“沧海遗珠”
。
同时，他也在挑选董办的新人选。
比如辰讯的COO王汉华，星游的市场部营销总监王湘君、销售总监俞朝翎，晨星的技术总监谢航。
都是之前没有进入“创始人团队”
的。
经过这大半年江晨的考察。
成功获得了他的信任……
这次成立董办，这几人也成功入选。
（示例：腾讯总办成员亮相）
……
当然，在年底调整晨星大架构之前。
江晨还必须去找一趟老张。
邀请他参加晨星年会是一方面。
最重要的是，
江晨觉得，已经过去半年了。
是时候和他聊聊……
收购搜狐手里，那24%晨星股份！
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