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2000年4月28日，周五。
搜狐接连发布两个公告。
第一个公告，
“搜狐公司高级副总裁江晨先生将于2000年4月28日正式离职，寻求新的创业机会。
江晨先生自1999年9月加盟搜狐公司，曾先后担任总裁助理、助理总裁、高级副总裁等职务。
江晨先生在为搜狐服务期间，
对于公司融资、上市，业务发展、收购Foxmail，QQ业务等都做出重大贡献，可谓功成身退。
搜狐公司祝愿江晨先生，
在未来能拥有更好的发展。
江晨先生离职后，
将从2000年5月8日起担任搜狐顾问，至2000年12月31日。”
第二个公告，
“搜狐公司近日已与晨星控股有限公司达成协议，成立合资公司晨星科技，共同发展QQ，原搜狐高级副总裁，晨星控股董事长江晨，将出任新合资公司CEO。
搜狐将旗下的QQ部门分拆重组，与QQ相关的业务和员工将全部转入合资公司。
搜狐将继续持有合资公司股份。”
…………
一石激起千重浪！
这两个公告。
任何一个单独发布，都不会引起太大的反响。
江晨离职不算大事，搜狐拆分QQ也不算大事，但两件事连起来，就是大事了！
两个公告同时发布，
就给外界一个非常鲜明的印象……
这显然，是一起由江晨发起的，典型的互联网公司管理层MBO案例！
一时间，国内的各大媒体，尤其是财经、IT类媒体，
都第一时间发表点评文章。
同时，想方设法的联系江晨和老张，
希望能够对他们进行采访，探寻这次收购案的细节内幕。
更有一些熟悉美国SEC规则的人，第一时间上SEC网站了解详情。
毕竟搜狐作为上市公司，
SEC对上市公司的重大事项和重大交易，都要进行一系列的监管和审核。
果然，他们发现，在搜狐上交给SEC的一份Form8-K文件中披露：
“晨星控股与张小龙，以1000万美元的价格，收购搜狐旗下QQ产品及相关所有权益70%股权，并与搜狐公司合资，成立晨星科技有限公司。
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