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现在加入的人可以说都是自己人，账目也容易做，自己心里有数就行了，要是向别人筹款，人家可未必这么好商量。
其实余自新是有点悲观的。
慈善基金搞的再大有什么用呢？看看春蕾，当初做的多好啊，后来呢？本来是为了扶助贫困女童求学的基金要给19岁的男大学生买单反相机。
这相机的钱够一个初中小女孩吃一年午餐，买两年卫生巾，恐怕还有剩呢。
当初她看这新闻气得头疼。
她是背女儿去医院例行检查的时候看到春蕾的宣传，想到自己的经历，一个月省下一点钱捐出去，结果呢？她大冬天不到五点去批发蔬菜，一天打几份工省出的钱，信任着这些人，幻想着这点不算多的钱能帮一个小女孩上学，改变命运，结果呢？
现在想到还气。
疫情结束后余自新去了一趟G市，金姐牵线，她要跟南方航空谈合作。
液晶屏广告这一行并非没有竞争者，时予新在海市最大的对手去年公布的广告收入是1.5亿。
他们起步更早，手里现在还控制着一些报刊杂志的广告位，一些比较“传统”
的客户更倾向于跟他们合作。
时予新的“新”
，在一些客户眼中是优点，在另一些眼中则不然。
在海市，两家都在积极抢占高端楼盘的电梯广告位，繁华市中心的写字楼，高级住宅，能在这些楼宇的电梯间驻足的人收入不菲，有闲钱，广告客户们最想让自己的产品被他们看到。
时予新和它的对手都明白，拿到越多高端住宅和写字楼，投放渠道覆盖越多，拿到新客户的机会越高——做介绍的时候拉出一堆著名地标建筑的名字，客户就会毫不犹豫签合同。
这是正向螺旋，要是拿不到更多的投放场地，就会变成恶性循环了。
余自新要跳出这个圈。
七月开始，全国南方航空登机口、候机厅里大大小小的液晶屏全被时予新把持。
时予新乘胜追击，借着TR连锁酒店的关系，跟希尔顿集团合作。
两个月后，另一家外资连锁酒店也成了时予新的合作伙伴。
对手这时再回头看，会觉得时予新仿佛在几年前就提前布阵了，它跟仙姬、TR连锁酒店都有合作，目前国内最成功的选秀也是它举办，因此，它和两家大电视台，还有电信公司都有合作。
而时予新最大的优势，是制作。
尤其在flash动画制作和CGI制作这两个领域，它就是行业天花板，没人能打得过它。
而且，它有一系列实绩。
几年前，如果有人说一个国产护肤品牌走奢侈路线，卖得比欧美日韩的同类牌子还贵，销量还非常好，很多业内的人会当笑话，当梦想，可仙姬做到了。
还有，酷乐，在推出flash广告前，这个饮料差一点就要被砍掉了，但现在它不仅在国内任何一个小商店都能买到，在日韩也卖得很好，日本几乎每台自动贩卖机里都会有它。
跟时予新合作，也许我的产品就是下一个仙姬、酷乐呢。
许多客户是这么想的。
时予新没有让他们失望。
但余自新并没满足。
在她纠结如何跟对手竞争时她发愁过资金。
跟几个机场签合同一签就是五年，要预付一大笔钱，左手进来的钱还没捂热又从右手出去了，而且进的没有出的快，这可怎么办？
而她的对手提前遇到这个问题，他们的解决方法是去年在海市A股上市。
不过，上市，那可不是一句话的事。
秦语提醒她，“你没想过去美国上市么？”
余自新一听，醍醐灌顶。
对啊！
这不还有美股港股么？这几年好多互联网企业都跑香港上市，为什么呢？不就是更容易，限制更少么？
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