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“不能光这么干，咱们做得这些，对面都可以做差不多的活动，咱们得想一些对面短时间没有办法模仿的方法才行。”
这句话让团队成员们陷入了沉思，会议室里安静下来，每个人都在绞尽脑汁地思考独特的应对策略。
“要想得到一些对方短时间没有办法模仿的方法，就必须清楚的知道咱们双方目前最大的区别在哪里，只有这样，才能从对方的弱点下手，打他一个措手不及。”
有人说道。
这时，一直专注思考的研发部资深成员老赵缓缓开口：
“咱们和可乐公司最大的区别，在于产品根源。
他们是工业化大规模生产的碳酸饮料巨头，产品成分和生产模式相对固定。
而咱们的草本气泡饮料，核心优势是草本植物的天然成分和独特配方，这背后是与农科院专家深度合作的成果。
我们可以围绕这一点，打造难以复制的壁垒。”
“你说的是咱们草本气泡和可乐的区别，而不是咱们食品部跟可乐公司的区别。”
孟凡见众人没有想到这一层，只得出言提醒道。
“咱们公司跟可乐公司？有什么区别吗？咱们公司是集团公司，草本气泡或者说整个饮料业务只是集团的一个经营方向？而可乐公司专营饮料业务？”
有人问道。
“你们还是没有理解我的意思。
现在咱们在本土作战，是有优势的。
而可乐公司，虽然现在在咱们这里的掌舵人是他们本土的人，但是他们还只是一个分公司，最高权力不在自己手里，而在鹰酱那边。
这才是咱们和可乐公司最大的区别。”
孟凡解释道。
众人听了孟凡的解释，纷纷露出恍然大悟的神情。
市场方面的小张眼睛一亮，率先说道：
“孟叔，我明白了！
他们决策流程长，我们可以利用决策速度的优势。
一旦市场出现新的机会点或者趋势变化，我们能快速做出反应，调整产品策略、营销活动。
但可乐公司作为分公司，任何大的决策都需要向总部汇报，等总部审批下来，黄花菜都凉了。
我们可以密切关注市场动态，一旦发现机会，迅速推出针对性的产品或者活动。”
研发部门的老赵紧接着说：
“没错，而且我们和农科院的合作，在研发创新上也有很大灵活性。
我们可以基于本土消费者的需求和喜好，快速开发新口味、新配方的草本气泡饮料。
比如，结合一些地方特色的草本植物，推出具有地域特色的限定款。
可乐公司要模仿这种基于本土特色的创新，从调研、研发到审批，流程复杂，很难在短时间内跟上我们的节奏。
况且，可乐这种产品，基本不可能再有什么创新性了。
他们要是模仿的话，相当于创建一个新饮料品牌了，这对他们来说是很难的决定。
如果不走气泡水的话，他们没有经验。
如果走气泡水的话，反而会抢占可乐本身的市场。
这对他们来说是一个无解的难题。”
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