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有的军队已经进入了防御状态，而有的军队还并没有进入防御地区，甚至都没有很好的控制公路，导致我军的防守防线出现了多处故障。
休息好了的“联合国军”
很快抓住机会反扑，并且利用坦克和摩托化步兵组成特遣队，大胆穿插到志愿军后方，企图利用中国军队的穿插迂回的战术围歼志愿军主力。
我军最后损失惨重。
被美军穿插得七零八落，连一条像样的阻击线都没有，于是就爆发了惨烈的铁原阻击战、南芝浦里阻击战、华川阻击战。
但这其中最让人痛心的，是志愿军第180师的重大损失。
当180师为其他的军队保驾护航、协助撤离以后，整个后方却只剩下了这一支孤军。
所以从大方向来看，第五次战役失败的原因，是组织不力，对敌军不够了解，指挥明显出了问题。
第五次战役，志愿军战损8.5万人。
能有这么高的伤亡数量，和当时志愿军急躁，以及部分人员指挥、组织不当有密切关系的。
除此之外，美军的武器装备、后勤资源等方面，也都优胜于我军，于是在重重因素之下，尽管第五次战役我军胜利，却并不圆满。
曾经发生过一个鲜为人知的事件，它深刻地展现了180师的重大损失在志愿军内部引发了多么激烈的争论与痛苦。
据3兵团12军代军长肖永银少将在其传记中记述，12军入朝后，在第五次战役中的表现并不理想，志司高层因此大为恼火，甚至带着嘲讽地说道：“人家是权威，咱是丘八，你们不是刘的兵吗？不是很讲究战术吗？你们怎么不讲究？”
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客观来说，这番话确实有些过于严厉了。
这句话一出，原本就满腔怒火的12军将士愈发激动：“你把我们的手脚都绑住了，让我们怎么打仗！”
王近山甚至在总部会议上拍桌子：“这叫什么打法？这样打下去，还有多少人填进去都不够！”
12军副政委李震亲自执笔，撰写五千言长文，联名呈交中央军委、第三兵团总部！
志愿军的所有官兵都深陷于痛苦的反思之中。
张口太大，试图一口吞下美军，结果敌人没消灭，反而磕到了自己的牙齿。
这场战役的目标远远超出了我军的能力范围，速战速决解放南朝鲜的计划成了泡影。
我们必须重新评估美军的战斗力。
我军装备过于落后，这不是短时间内可以改变的。
我们需要研究全新的作战方式，建立新的后勤支持系统，引进新的装备。
总而言之，我军的现代化之路还很漫长，“小米加步枪、仓库在前方”
的传统思维必须彻底摒弃。
那些曾经帮助我们赢得无数胜利的传统法宝，该丢弃的必须果断丢弃，而能帮助我们赢得现代化战争的新事物，无论其来源是敌人还是其他，都需要学习。
中央彻底调整了自己对朝鲜战争的作战指导思想，决心与美国人长期对峙，直到完全拖垮对方为止。
“我军在每次战斗中，消灭一个整营至多两个整营的美英士兵就足够了。”
这便是抗美援朝时期着名的“零敲牛皮糖，积小胜为大胜”
的战术。
让我们客观地对第五次战役进行总结。
从战损情况来看，此次战役中，“联合国军”
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