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到了六月份，华原完成了第一轮事业单位机构改革，基本上实现了省委的既定目标，在合理、可持续范围内，切实把该减的减了下来。
接下来，就是对改革存在的问题进行“回头看”
，总结经验做法、分析研判各类问题，抓实问题整改，做好事业单位改革“后半篇”
文章。
6月5日，改革领导小组派出16个督察组，对全省涉改单位进行“回头看”
，细化“九项指标”
：领导职数配备、人员转隶、机构挂牌、公章刻制、档案移交、履职情况等。
针对存在问题，进一步优化机构编制资源配置，“精细强实”
做好事业单位改革。
陆凡亲自带队，前往朝歌市调研，市委书记李毅、市长钟亚南、常务副市长黄文彬、组织部长黎朝阳陪同。
调研的时候，陆凡随机抽取了善堂镇。
走进便民服务中心，陆凡详细询问了人员转隶、职能职责等相关情况。
市委书记李毅汇报道：“部长，过去，乡镇事业单位有‘七站八所’之称！
比如，农技站、农机站、畜牧兽医站、计划生育服务站、文化广播站、种子站、食品站，以及派出所、土管所、司法所、邮电所、变电所、地税所、国税所、工商所，等等。
这其中，一部分站所职能重叠，导致产生职能真空地带。
比如，一部分工作，所有的站所不愿与去做，因为‘无利可图’。
因此，在整合基层事业单位，不仅是精兵简政的需要，同时更是优化职能的需要。
我市在乡镇职能整合的过程中，把‘七站八所’整合成了五个中心，分别是：农业服务中心、财经服务中心、便民服务中心、综治服务中心、公共事业服务中心。
职能整合洁癖，机构变大了，力量变强了，资源变多了，项目更实在了，办事效率更高了，群众更满意了。”
汇报的过程中，陆凡无意间看到一张办公桌上放着一份《基层减负清单》，便随手拿起来看了一下，好奇的问道：“这是给上级报的表吗？”
干部有些紧张，回道：“是的，每天下午六点前给县减负办上报，还要报周减负总结和月总结。”
陆凡又问：“然后县减负办再给市减负办上报？我记得省里没要求报这个表呀？李毅同志，这个《基层减负清单》是你们的原创？”
李毅有些不知所措，看向了一旁的组织部长黎朝阳。
黎朝阳马上回道：“部长，这个表是为了更详实的掌握基层减负工作…”
陆凡打断道：“所以就平添了一个减负办？基层又多出一项‘基层减负’工作？这不是笑话吗？你能就是这样落实工作？简直是乱弹琴嘛！”
陆凡对着那名干部说：“关于减负工作，还存在哪些形式主义？你放心大胆的说，没人敢跟你‘秋后算账’！”
可能是真被“减负”
工作恶心到了，也可能是有省委组织部部长的撑腰，周想回道：“镇上、县上经常召开基层减负工作会议，我得给领导写发言材料。
还有基层减负工作检查，得准备迎检材料，整理减负台账，完善材料，要有纸质版和电子版的，包括视频、照片、文字等相关资料……”
陆凡越听越来气，沉声说道：“窥一斑而见全豹，这就是朝歌市的减负工作！
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