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例如，一些区域的照明设备在非营业时间没有及时关闭，导致电费增加；部分宣传费用的投入没有达到预期的效果，需要重新调整宣传策略。
在人员管理方面，也出现了一些小摩擦。
由于工作强度较大，个别员工出现了消极怠工的情况。
江曼和叶琳意识到，需要加强员工的培训和激励机制。
她们组织了员工培训会议，强调了服务质量的重要性，并设立了一些奖励制度，如优秀员工奖、服务之星奖等，以提高员工的工作积极性。
市场竞争也是一个不容忽视的问题。
沈城其他类似的活动场所也在争夺客源。
江曼深入研究了竞争对手的优势和劣势，发现一些竞争对手在价格上更具竞争力，而另一些则在特色服务方面做得更好。
江曼和叶琳决定调整活动中心的价格策略，推出一些优惠套餐，同时加强特色服务的打造。
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例如，她们在活动中心增加了亲子主题活动，每个周末都会举办不同类型的亲子活动，如亲子瑜伽、亲子烹饪等，吸引了很多家庭的到来。
还针对女性顾客推出了女性专属的健身和美容套餐，受到了女性顾客的欢迎。
第四章：危机的出现正当活动中心的经营逐渐走上正轨时，一场危机悄然降临。
沈城的房地产市场突然出现波动，西郊的发展前景受到了质疑。
一些原本计划在西郊投资的企业纷纷撤资，导致西郊的人气有所下降。
这直接影响到了活动中心的客流量，顾客数量逐渐减少。
江曼和叶琳看着日益冷清的活动中心，心急如焚。
她们尝试了各种办法来吸引顾客。
江曼加大了宣传力度，投放了更多的广告，但效果甚微。
叶琳则联系了一些旅游公司，希望能将活动中心纳入旅游线路，但由于西郊的整体形象受损，旅游公司也不太感兴趣。
同时，活动中心的一些合作伙伴也开始动摇。
原本提供优质食材的供应商提出要提高价格，因为他们担心活动中心的经营状况会影响到他们的货款回收；娱乐设备供应商也减少了对活动中心设备的维护频次。
在内部，员工们的士气也受到了影响。
一些员工开始担心自己的工作是否稳定，工作积极性进一步下降。
江曼和叶琳深知，如果不尽快解决这些问题，活动中心将面临倒闭的危险。
第五章：转机的曙光在最艰难的时刻，江曼和叶琳没有放弃。
江曼通过深入的市场调研发现，虽然西郊的整体人气下降，但仍有一部分忠实的顾客对活动中心有着很高的评价。
她决定从这些忠实顾客入手，开展客户关系维护活动。
江曼和叶琳亲自给这些忠实顾客打电话，询问他们的需求和建议。
她们还为这些顾客提供了一些特别的优惠和专属服务，如免费的会员升级、私人定制的活动套餐等。
这些忠实顾客感受到了活动中心的诚意，不仅自己继续支持活动中心，还主动向身边的朋友推荐。
叶琳则在寻找新的合作伙伴方面取得了突破。
她联系到了一家大型企业集团，这个集团正计划在沈城拓展业务，对活动中心这样的项目很感兴趣。
经过多次洽谈，该集团决定投资活动中心，注资后不仅可以解决活动中心的资金难题，还能带来新的管理理念和资源。
随着新的资金注入和忠实顾客的口碑传播，活动中心的经营状况开始逐渐好转。
客流量慢慢回升，合作伙伴也重新恢复了信心，员工们的士气也得到了提升。
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