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他决定带领家族企业进军新能源领域。
然而，新能源领域对于家族企业来说是一个完全陌生的领域，面临着技术、人才、市场等多方面的难题。
首先是技术难题。
新能源技术涉及到电池技术、能源转换技术等多个复杂的技术领域。
家族企业缺乏相关的技术积累，需要从头开始研发或者寻找合适的技术合作伙伴。
徐明亲自带领团队拜访了国内多家知名的新能源科研机构和企业。
他们与一家在电池技术研发方面处于领先地位的科研机构达成了合作协议。
科研机构将为家族企业提供技术支持，共同研发适合新能源汽车和储能设备的高性能电池。
人才问题也是制约家族企业进入新能源领域的重要因素。
这个领域需要大量的专业人才，如电池工程师、新能源系统工程师等。
徐明制定了优厚的人才引进政策，吸引了一批来自国内外的优秀人才加入家族企业。
在市场方面，新能源市场虽然前景广阔，但竞争也异常激烈。
既有传统汽车企业转型进入新能源领域，也有众多的新兴科技企业在这个领域布局。
徐明和武月深入分析市场，确定了家族企业在新能源领域的市场定位。
他们决定先从新能源汽车零部件的生产入手，尤其是高性能电池和电池管理系统。
通过提供高品质、高性能的零部件，与新能源汽车主机厂建立合作关系，逐步积累市场经验和品牌知名度。
随着家族企业在新能源领域的逐步布局，他们遇到了资金紧张的问题。
研发、人才引进、生产设备购置等都需要大量的资金投入。
徐明不得不重新规划企业的资金结构，一方面向银行申请专项贷款，另一方面考虑引入战略投资者。
第八章：家族传承与培养
在家族企业不断发展壮大的同时，徐明也开始重视家族传承和家族成员的培养。
他深知，家族企业要想长久发展，必须要有优秀的家族人才作为支撑。
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他建立了家族内部的培训体系，针对不同年龄段和知识水平的家族成员制定了个性化的培训课程。
对于年轻的家族成员，他注重培养他们的商业基础知识、创新思维和国际视野。
他邀请了国内外知名的商业教授和企业家来为家族成员授课。
课程内容包括商业管理、金融知识、市场营销、科技创新等多个方面。
同时，他还安排家族成员到家族企业的各个部门实习，让他们在实践中了解企业的运作流程。
对于年龄较大、已经在家族企业中担任重要职务的家族成员，徐明则为他们提供了高端的管理培训课程和国际商务考察机会。
他希望这些家族成员能够不断更新自己的管理理念，学习国际先进的企业管理经验。
在家族传承方面，徐明制定了明确的家族企业传承计划。
他打破了传统的长子继承制，而是根据家族成员的能力、品德和对家族企业的贡献来确定企业的继承人。
他设立了家族企业传承委员会，由家族中的长辈、企业中的高层管理人员和外部的独立顾问组成。
传承委员会负责对家族成员进行评估和考核，确保企业的继承人能够胜任家族企业的领导职务。
同时，徐明也注重在家族中传承家族文化和价值观。
他经常组织家族成员参加家族文化活动，讲述家族的历史、荣誉和家族企业的创业历程。
他希望家族成员能够牢记家族的使命，秉持家族的价值观，为家族企业的发展贡献自己的力量。
第九章：危机中的转机
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