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也就是说，她离开这里，随贺姐去c市创业，薪水涨一倍，职位跳两级，还有不知道会不会有价值的公司股份。
但是从大公司变小公司，且新公司的生命力还不知道有多久。
也许早早夭折，也许发展壮大。
“那个公共育婴哺乳室，什么运营模式？如何盈利？”
贺亦春笑了笑：“我就知道你会对这个感兴趣的。”
李嘉玉有些不好意思：“因为不懂嘛，所以就觉得还挺有挑战性的。”
“在公众场所建立母婴室，是由政府出资，但需要我们出方案，通过审核后，争取下一年度预算，建成后我们公司运营。
另外就是政府协调资源，我们出资，我们运营。
再有就是商业合作了，我们找商场找相关单位合作建立，合作运营。
这些得看资源。”
贺亦春吐口气，“但是说到盈利模式，我还没有想透。
说白了，这其实是个公益大于商业的项目，毕竟哺乳人群有限，在街上寻找哺乳室的妈妈人群更有限。
为了避免外出哺乳的麻烦，许多妈妈会选择不外出。
我的理想就是，让哺乳妈妈安心带着宝宝出游，能很方便地找到一个干净整洁的哺乳室，休息休息，喂喂奶，陪伴安抚好宝宝，然后继续前行。”
“所以需要一个app？”
“对，需要一个app让妈妈们知道哪里有哺乳室，但其实也可以简单点跟各家地图app合作。
只是目前营利上我初步只想到借助app，所以大概开发独立的app跑不掉。
用app来做收入，比如收费的育婴知识系列课程，母婴商品销售等，用这些收入来补贴哺乳室的成本和开销。
但哺乳室的前期投入很大，app上线再快运营再好也没法撑得起。
何况把一个app平台建起来本身的投入就不小，运营的内容越多，成本越高，运营产品太少，收入又不够。
总之战线挺长的，目前还没有特别完善的方案。
需要扎到当地去具体谈资源，根据资源再来想操作的办法。”
李嘉玉点点头：“确实是个大摊子。”
“这也是为什么我跟那位朋友讨论了一年，他也没法推进项目的原因。
是挺难的。”
贺亦春道：“但公司不靠这项目活，所以我还是有信心的。
这是理想，现实我们也要兼顾。
我希望最终能找到好的哺乳室的运营模式，在c市做起来，然后推广到全国。”
李嘉玉咬咬唇：“贺姐，我考虑一下。”
“好的。”
贺亦春笑，“你没有马上拒绝我，让我很惊喜啊。”
“也许最后还是拒绝呢。”
“那有什么关系。
就算做不成同事，以后也许还有别的合作机会呢。”
李嘉玉笑了。
回到座位后，不久就收到了贺亦春的邮件，她把哺乳室的项目资料发给了她。
“你可以看看，给我些建议也好。”
这一周李嘉玉的工作不忙，她花了点时间研究国内的母婴市场以及哺乳室，还与贺亦春就她的方案进行了讨论。
越研究越讨论，她对这个项目就越感兴趣。
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