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同时，还购置了许多翻译版国外管理学、营销学书籍，供他们学习。
这些举措，虽然花销不少。
但坚持一年多之后，结果也是显着的。
就以蔡晓丽为例，在管理和营销方面，已经展露出非同一般的天赋。
思维方式的转变，简单的引导，便已经能看出问题实质。
韩春明撇撇嘴，继续引导：“那你觉得，这种激励是正向的还是负向的?”
“有正向也有负向吧!”
蔡晓丽沉吟着道，“终端受到刺激，主动加大进货!这肯定是正向的激励!”
“但压货之后!终端库存加大，倒逼他们去加强销售!这又是一种负向激励了!”
“恩!”
韩春明继续点头，看着蔡晓丽：“所以……你觉得这种方式我们要不要学呢?”
“当然不……”
“不对!”
蔡晓丽看着韩春明深意的笑容，恍然大悟道：“学是可以学!不过……要在这个基础上，再增加一些正向激励的手段!”
“比如说为设置地区销售奖、进货返点跟销售挂钩……”
“再同我们的促销结合起来，这样就能……”
思路一经打开，蔡晓丽越说越兴奋，很快就总结出了一套详细的综合方案出来。
“好!”
“继续去细化!明天早上的时候，我要看到具体的事实方案!”
韩春明点了点头，对着蔡晓丽露出鼓励性的笑容。
其实，他他脑中早已经有一套类似的方案，可以直接交个蔡晓丽拿去实施。
虽然更为快捷、但这样一来，蔡晓丽又沦为一个单纯的落实者。
而现在这样一番引导，不仅直接让蔡晓丽的思维升华，对这套方案，他也会理解更加的深刻。
将来实施起来的时候，肯定会更加的到位、贴切。
还是那句话。
下者劳力、中者劳智、上者劳人!
对韩春明而言，他要想缔造的可不是一个事事需要他亲力亲为，决策全部依靠他的商业巨轮。
而是当他去休息、去旅游、去度假也能完全正常运营，但举手投足又能完全掌控的商业帝国!
次日。
蔡晓丽的方案呈现在了韩春明的面前。
内容详实，条理有序，许多细节甚至连韩春明都没有想到。
韩春明批字后，交给了蔡晓丽，让她立即执行。
自此，明记食品的方便面的促销行动，正式启动。
首先进行的，是前期的准备工作。
包括刮奖卡片的印制、集卡的印制、新包装的制作，以及宣传工作的筹备。
整个准备工作，大概持续了两天。
即将要新上市的方便面。
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