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对于已经签订的采购合同，原材料未入库的，暂缓收货，同时告知供应商我们可能的收货时间，便于协调付款。
同时，我们要考虑到供应商的难处，对于资金上确实有困难的供应商，我们可以缩短分月，分时，分批次付款的时间。
这样既可以缓解我们的资金压力，又可以维护企业的信誉和形象。
同时保住优质供应商。
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在座的高管听了小贝报告的方案，无不震惊！
！
！
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刘经理对此还有什么疑问吗？如果有，请提出，我们尽量合理化方案。
小贝秘书，我没有，您的解决方案非常完美。
那好，请您会后在具体的实施过程中严格执行。
是！
我会严格执行！
请问哪位是生产部经理？
是我，张丰。
您好，张经理！
目前我们企业已经采购的原材料、设备和劳动力等已经转化为产品或服务的有多少？这个会后，请您做一份详细的统计报告给到江总。
是！
我会在两天内完成所有统计。
好！
那么对于未使用的原材料，暂停生产，入库做好保存。
以免长期未用影响原材料的质量。
在这期间把所有生产设备检修保养一遍。
对于所有的工人，设备保养期间，安排他们学习使用设备时应具备的的安全常识和强化注意事项。
在此期间，只发基本工资，但是不影响他们的年终奖和正常福利。
是！
小贝秘书，我会后立即执行。
…………
请问外贸部销售经理和内贸部销售经理分别是哪一位？
是我！
林彤彤
主要负责出口，
我是钱天一，主要负责国内的销售。
两位经理好！
首先，林经理，
您这里需要把我们的全球的重点市场和普通市场的客户信息、销售额、具体产品、销售价、订单量等分地区整理出来。
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