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比如说王京他所在医疗组开展的特色手术，他们的主治（x哥）做一台大抵要花将近三个小时，而要是主任亲自操刀的话，从开始消毒到缝皮结束下台，可能就要一小时出头。
因此要是倘若没什么意外的话，火力全开的他们或许真能久违的下个正点班，甚至是早班。
正所谓，患者只要好好治病就好了，而医生，考虑的就很多了。
一个完整的医疗流程包括什么呢？如果让以前还是名高中生的王京回答的话，答案可能是入院，检查，打针吃药，实在不行手术，然后出院。
而现在，这个简短的答案已经扩张成了:
门诊诊病，检验检查，病程书写，医嘱开办，签字谈话，日常查房，耗材管理，换药拆线，手术操作，出院证明，病历提交，病情随访，费用统计，绩效管理……
当然，要是出了什么幺蛾子，或者有什么科研任务的话，这个清单还会更长。
每一项任务，都需要人。
而像主任这种等级的大医生，是不会负责以上绝大多数的繁杂事项的。
这些任务都需要王京这样的基层一线医生，或者是像规培生，专硕研究生一类的现代奴工负责的。
好在王京早就习惯这一切了：“那师兄上午你先顶上，我在下面守家，顺便搞下出院，中午饭吃完换位？”
“好。”
一切按照计划进行。
时间来到下午四点。
缝完最后一针的王京扯掉了身上的一次性手术服。
为了无菌性，一次性手术服的透气性很差。
扯掉手术服，蹭了下早已湿透的双臂，王京感觉顿时清爽了不少。
一会或许收拾下病人，写下手术记录，开下术后医嘱，他就可以换衣服走人了。
“要不先骑车去市中心逛一圈再回去？”
他是如此估计的。
但很显然，估计永远是估计。
正当他在手术区的公用电脑上搓术后补液医嘱的时候，一通电话找上了门。
“王，前天转到icu的xx床快不行了，紧急集合，主任也去了。”
“明白，我写完术后医嘱就来。”
“尽快。”
十分钟后，都没有来得及换掉洗手服的王京赶紧赶到了icu，此刻那个可怜的病重患者身边早就围满了他的同事以及其他科室的医生。
“患者现在氧饱....”
“那x哥你先去做个...”
“我觉得...”
当然，核心处永远还是像主任一样的各个科室的大佬或者是医疗组负责人，现在他们正在讨论治疗方案。
“咋说？”
王京挤进了属于他们医疗组的那个小圈子。
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