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第355章 企业效率与职工职业规划(第2页)

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给春节期间还坚守在工作岗位上的员工们,发红包……

……

1998年2月4日,正月初八,立春。

上午8半点,远盛实业召开了节后第一次中高层会议。

这次会议的主要内容,是对本年度各公司的远景展望和要求,比如:

纺织厂改造进度;千纸鹤今年能发展多少加盟商;

御景国际一期工程进度;

曙光电子厂今年要进行的改革,等等。

除去工作内容之外,陈元生重点解释了公司今年将筹建的一个新部门“企业效率与职工职业规划部”

。

企业效率很好理解:以提高生产效率和行政效率为目的,坚持做减法;

推行电脑化、网络化办公,能用电脑和网络处理、传输的文件资料,就要减少人工成本。

打造智能化、自动化生产线……

职工职业规划:效率的提升,必然会导致岗位的减少,但企业的目的不是为了裁员,各公司主管要做好职工发掘和培养工作,公司之间做好协调,分流的职工妥善安置,想办法提高职工收入。

远盛实业目前处在高速扩张期,我们不缺岗位,职工们也要大胆的挑战自我,向新职业进发。

为了避免信息层层传递,导致的偏差,陈元生用了很长时间来诠释这个问题:

今天参加会议的各位,都是公司的中高层,有谁愿意去到基层当职工,一辈子重复简单劳动的?

己所不欲,勿施于人。

你不愿意干的工作,为什么让别人打一辈子螺丝呢?

公司新招的保安,大都是二十出头的小伙子,公司提拔又能提拔几个,你忍心让他们一辈子当保安?

千纸鹤公司的店员,都是漂亮女孩子,她们会甘心一辈子卖衣服吗?

宰相或起于州郡,猛将必发于行伍,远盛实业要给职工们一个看不到天花板的上升通道。

这个制度,也包括远盛建筑和远盛地产。

今年,远盛建筑将正式选拔和招聘一批民工为正式工,凡是在工作中,能提高建筑效率,有小发明、小创造的,都会优先考虑。

陈元生知道在今后的建筑行业,有些小发明、小革新,会极大的提升工作效率,而这些发明是外行人根本接触不到的。

比如,有民工琢磨出电钻扎钢筋的方法,有人发明了新的摸墙方法;支座预留孔卡具,等等。

这些看似不起眼的小发明,其实很大程度上提高了工作效率,但搞出这些小发明的人,基本上都没得到应有的奖励。

更大的可能是,发明者把自己的岗位搞没了。

职工的职业规划,就是一方面发现人才,另一方面应用人才,把合适的人弄到合适的岗位。

要想成为一个受世人尊敬的企业,我们首先要做的就是尊重自己人,让每一个职工,成为应该被尊重的人。

别说他们没退休,就是退休了,也要想办法让他们发挥一点余热出来。

至于那些偷奸耍滑、侵占企业利益之流,该滚蛋的,想办法让他们滚蛋。

陈老板这个想法,先前跟各公司的一把手通过气,但今天是首次在会议上正式的拿出来,同时也做了必要的诠释。

史春雷、焦卫国等电子厂来的人,还是第一次感受到新的企业氛围,不得不承认,陈老板还是真有想法的,虽然有些想法看起来不怎么实际。

一个真正考虑到职工幸福的老板,和一个喊口号为职工谋幸福的老板,是完全不同的两种概念。

同样是孔孟之道,有人拿来是教你做人;有人拿来是要求自己;云泥之别。

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