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这样吧，这个事情我现在也不能给你一个明确的答案，我还得和公司的管理层开会讨论，然后向董事长汇报批准才行，毕竟中国那个市场那么大，我们现在也是很慎重的。
这样吧，我等下就这个问题马上召集公司相关人员讨论，然后再向董事长汇报，目前我们董事长不在公司，我再请问一句，谢先生还有其他的要求吗？”
彭达列听黄晓然翻译完，定定的看着我，等着我的回复。
我对他笑了笑，然后说：“这个问题是在五年的代理商权限被定下来后的问题。
贵公司的合同范本里面有一个主要的条款，那就是每年的销量必须是在上一年的销量上增长在百分之二十以上，我觉得这个条款会对代理商产生一个严重的制约。
我举一例子说明一下，如果说今年完成了两个亿，那明年贵公司给代理商定的销量就是两点四个亿，那如果明年销售量达到了三个亿，那后年就是三点六个亿，如果后年达到了六个亿呢，那接着后面就是七点二个亿，这样造成后面的基数越大，公司定的销售量就会越大。
但市场不可能就这么一直无限度的增长下去，如果是大力开拓市场的话，市场在短期内就会有一个很高的增长，但随之而来的是市场很快就会处于饱合状态，出现了增长乏力。
但贵公司每年给的一个硬性指标，就是每年要达到增幅在百分之二十以上，这样在无形之中就会给代理商造成后期压力，为了完成贵公司设定的任务，他们可能会采取前面那两年不使大力，会让这增长率保持在公司的预定的范围之内，那样到后面的基数就不会有那么大，而代理商也会在代理权限内圆满的完全公司定下来的任务。
这样一番操作下来，就会形成一个弊端，那就是代理商始终不敢全力去开拓市场，因为他们担心早期把基数做的太大了，到后期就难以完成任务了。”
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彭达列听黄晓然翻译完后，短暂的思考后说：“谢先生这是从人性化去思考问题，经你这么一分析，我刚才自己也想了想，这种现象也确实存在，那谢先生认为这个问题我们怎么样做为好？”
“我觉得我们可以提前按贵公司的要求把每年的任务定下来。
即第一年如果定的量是一个亿的话，那第二年就是一点二个亿，如此以此类推，直到把这个代理权限的任务都提前定了下来，就是在中间年度内超额完成了任务，后面定的量还是刚开始定的量，这样做就是公司的任务目标也完成了，代理商也可以使劲的扩大市场销量，这就是双赢的局面，我目前想说的就这么多了，具体问题，如果我们能签下代理合同时，有些细节问题再共同商讨吧。”
随着黄晓然的翻译，我看着在认真聆听的彭达列，很淡定的说着。
我相信我今天这么一说，对他会有很大的触动，也会让他学会站在对立面人性化的去思考问题，给他公司的受益也是不小的。
“那行，那今天我们就先谈到这吧，等我与公司管理层商讨过后，明天上午我再答复你怎么样？”
彭达列微笑道。
等黄晓然翻译完后，我立马回道：“可以，我们在这还待三天，成与不成我们都将回国，那我们现在就回去等你的答复。”
黄晓然翻译完后也立马与我站了起来，并谢绝了对方的午餐招待，在阿拉姆的陪送下走了出来。
两个人在大街上想找一个中餐厅，结果找了一个阵后，还是找了一个西餐厅解决了午餐，然后和黄晓然又找了一个景点玩，在外面吃了夜饭后才回到宾馆，等待着明天对方的答复。
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