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在港城大学，则设立“职路启航计划”
，通过凡星旗下企业、合作机构为大学生开设短期实习岗位，增强职场预期，减少“社会割裂感”
。
李晓薇还亲自参与设计“青潮调研项目”
，定期对香江青年进行情绪倾向与社会观感评估，为凡星传媒的内容策略与平台算法提供真实底层样本。
而这一系列“软介入”
的策略，成功改变了原本封闭、焦虑、孤立的青年圈层。
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与此同时，李明杰以“香江公益联盟”
为平台，联合十余家本地基金会、教育企业与青年组织，共同发布“青年十年愿景计划”
。
内容包括就业支持、创业引导、心理建设、社会参与等十个方向，公开对外招募合作机构与志愿导师。
香江媒体称其为“香江青年史上最具系统性资源整合平台”
。
而幕后核心运作，则是凡星投资统筹协调的智库模型支持系统——李一凡亲笔批注：“这是用系统性思维干预社会生态的初试。”
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但并非所有力量都愿意看到青年群体被引导。
2015年夏，一份匿名帖子在香江某主流论坛引发激烈讨论。
帖子内容质疑“青流社”
与“优链基金”
的资金来源，暗示其“操控青年思想”
、“试图洗脑”
、“干预政治判断”
。
短短三小时，浏览量突破八万，评论区出现大量攻击性言论。
凡星传媒紧急启动应对机制。
舆情组迅速判断该帖源自境外代理ip，账户为临时注册，并关联一批已被监控的激进言论账号。
李晓薇当机立断：
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