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2016年11月5日清晨，潇湘省岳阳市委办公大楼内，一纸红头文件犹如一颗深水炸弹，瞬间在整座机关大楼中激起千层浪。
文件标题是：《关于在岳阳市开展星城市组织制度改革复制试点的通知》。
不等市领导层内部消化完这份文件的意义，省委组织部下派的改革督导组一行六人，便已乘坐公务车辆抵达岳阳。
岳阳市委书记赵立群站在八楼会议室窗口，手里握着茶杯，神情凝重地看着院内一辆辆驶入的车辆。
“这是要动真格了啊……”
他喃喃一句，声音低到连自己都几乎听不见。
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同一时间，邵阳市委、怀化市委也陆续收到同样内容的通知。
潇湘全省进入制度改革复制实质性阶段。
而这“三箭齐发”
的局势，正是李一凡在省委常委会上力排众议后的第一个成果显现。
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潇湘省委组织部副部长李永中亲自担任试点指导组组长，在省委书记赵建国亲自批准下，三地分别组建了“组织制度改革协调推进专班”
，抽调相关干部，设立改革档案台账，推进速度之快，前所未有。
但与纸面上“红色喜报”
不同的是，三市基层干部群体的反应，却没有预想中热烈。
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岳阳市人社局三楼会议室内，一场不公开的中层干部座谈会正在召开。
“说是要试点，但你们看清楚没有——所谓‘破格晋升’、‘全员述职公开’、‘绩效透明排名’……这对我们这些四十多岁、熬资历的人来说，是机会，还是危机？”
发言的是局办公室副主任梁瑞年，年近五十，在人社系统干了二十七年，从一个普通科员一路熬成中层。
他的话一出口，立即引发数位中层干部频频点头。
“干部改革？说白了就是让我们这些老实人主动退出，把那些年轻能说会道的人推上去。”
“现在是谁的数据硬谁就上，那组织考察还要不要？工作不是光看数据的！”
“把基层变成打擂台，这种风气一开，恐怕……”
会议气氛迅速从探讨变成隐隐的对抗情绪。
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而在邵阳市财政局，一份《关于组织制度改革对本局人事安排可能影响的内部评估报告》被紧急上报市常委会。
报告措辞隐晦，却释放出明确信号：
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