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李一凡收到汇报后，没有急于发文或者交涉，而是悄然南下。
11月11日深夜，江海宾馆总统套房灯光未灭。
岭南省委书记万天鸿与李一凡在茶桌前对坐。
这是两位副部级干部第一次真正意义上的闭门谈话。
万天鸿开门见山：“老赵信你，我也信你，但制度是体制，是组织，是人，不是excel。”
“江海情况你未必熟。”
李一凡放下茶杯：“我不熟江海，但我熟制度迁移。”
“我不是来教你们怎么改革，我是来告诉你们——我们的痛，未来你们也会痛。”
万天鸿盯着他良久，忽然笑道：
“你说得对，谁的干部不需要激励？谁的组织不怕空转？”
“你想怎么做？”
李一凡答：“我们把这次江海试点命名为‘联合样本2.0’。”
“制度框架还是潇湘逻辑，但模块归属、权重参数、反馈路径由江海自行设定。”
“你们做东，我来搭台。”
—
11月13日，江海市制度试点工作协调小组正式成立。
组长：林泉（市长）
副组长：许之铭（星城市副市长，平台副总指挥）
技术主任：梁骁（江海市数据办主任）
“联合样本2.0”
随即上线测试，首批接入平台的模块为：干部考核数据上报、组织响应级别分类、纪检协同预警。
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最初五天，运行异常频繁。
后台记录显示，江海市共计29个科级单位在填写干部日常绩效报告时“低填报”
或“漏填报”
数据。
对此，江海市组织部党组直接下发通报批评，并将该制度平台纳入季度干部评价参考。
三周后，平台运行平稳。
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