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四九城，潇湘驻京办二楼小会议室，灯光柔和，空气中隐隐飘着绿茶的清香。
但此刻，坐在会议桌前的李一凡，却没有任何品茗的兴致。
他一身深灰色西装，神情平静地看着面前的几位厅级干部——这场会议，不在公开日程内，也不是任何官方汇报，而是一次“省内特定条线干部”
与省委副书记的闭门交底。
“先说说，制度扩区之后，下面反馈最集中的问题是什么？”
李一凡开门见山。
来自岳西的市委常委、副市长江正荣沉声开口：“制度压得有点急，一些地方干部从传统招商路径转不过弯来。
尤其是地方招商部门跟平台之间早就形成‘项目提成＋地方留存’的操作链，现在突然要求全面公开、统一条款、退出机制，很多人不敢动，也不愿动。”
“也就是说，有人把原有的‘平台招商’变成了私下利益链？”
李一凡冷冷问道。
“……确实存在。”
江正荣点头。
一旁来自衡洲的干部也补充：“不仅是招商，连市政服务平台也有合作绑定问题。
一些地方平台过去承包政府配送项目，如今被纳入治理体系后，盈利骤降，开始舆论反扑，试图借老百姓口吻反向施压。”
李一凡沉默了几秒。
“这不是平台的问题，是人出了问题。”
他说，“我们要治理的，不只是商业制度，还有那一层藏在地方制度夹缝里的‘准灰色操作空间’。”
“从今天开始，我将以省委副书记的身份，亲自盯紧制度落实中的干部适配问题。”
他语气不重，但桌面上的气压陡然降低。
“凡是在制度落地过程中搞选择性执行、阳奉阴违的——干部要查、合同要查、流程要查。”
他说，“凡星的数据、京东的模型、星城市的制度，我们不是拿来做样子的，而是要成为全省的标准。”
“这个标准，是可以让老百姓看得见、企业信得过、干部管得住的。”
——
与此同时，潇湘省委办公厅连发两道文件：
一是《关于设立全省平台治理制度执行监督组的通知》，正式成立由李一凡挂帅的“执行协调办”
，每月通报一次制度推进数据，每季度评估一次干部适配进度。
二是《关于干部适应数字治理结构评估的试行办法》，这是李一凡拍板推出的一项关键制度改革，标志着干部评价体系开始引入“制度执行力”
指标——谁执行好，谁得分；谁拖延、扯皮、搞变通，直接入档跟踪。
这份文件一出，全省各地立刻“震动”
。
因为所有人都看明白了，李一凡不仅是要“建制度”
，而是要以制度为纲，推动干部结构一次“软洗牌”
。
——
星城市，政务数据中心会议厅，京东与凡星联合召开“制度复制推进协作会”
。
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