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然而，如果完全摒弃kpi，企业又难以管理。
因为人性复杂多样，有的善良勤奋，有的懒惰散漫。
对那些懒惰的人，我们必须用kpi来约束。
但并非所有工作都适合用kpi，比如业务与设计的性质就截然不同。
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宁臣看向温媛和宓涵月，微微一笑，带着些许期待和信任。
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所以，区分哪些岗位需要kpi，哪些岗位适合okr，就需要你们两位结合实际情况做出分析和判断。
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他的语气轻柔，但力量十足。
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无论最终选择什么样的管理工具，我的核心理念只有一个：以人为本。
我们要尊重每一位员工，给他们高工资、高福利，提供安全的生活保障，还要关心他们的家庭。
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他停顿了一下，目光越发柔和。
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我打算在园区附近租更多空间，改造成员工宿舍，建立幼儿园，为员工的孩子提供免费教育。
同时，我们还会设立从园区到附近学校的班车，方便接送员工子女。
同时我们还会给员工的父母买保险，发放养老金，这不仅是管理方式，更是一种企业文化。
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他的话音未落，众人已经被这一愿景深深打动。
温媛的眼眶微微湿润，而宓涵月则抿紧嘴唇，指尖轻轻触碰着桌面的水杯。
“无形的kpi：智慧与情感的平衡，我坚信，法布施得智慧，财布施得财富，无畏布施得健康。
我们先付出，不求回报。
有人问，不讲回报的管理能行得通吗？我要告诉你们，付出的一切，最终都会以一种无形的kpi回馈企业。
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他的声音低沉，却像涌动的暗流，让人心生敬畏。
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当然，这种方式并非没有风险。
如果选错了人，或者给了不适合的人太长时间考验，企业可能会蒙受损失。
所以，我需要温媛把好选人的关，用你的火眼金睛，确保进入我们团队的人值得信赖。
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温媛点了点头，眼中闪过一抹决然。
这是一份沉甸甸的责任。
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