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“我在一篇文章上看到有个PDCA循环管理模式，什么意思，PDCA是四个英文单词的开头字母，分别代表计划、实施、检查和改善，怎么说呢，就是……”
“这个管理模式看起来比较复杂，但对我们厂的管理有促进作用，是一种很好的辅助。
比如钱厂长刚才说的事故，我们就可以改变表述方式，比如千人受伤率……所以在内部管理上，我们不但要坚持原有的管理方式……做正确的事，不让不合格出现在自己的手里，让全厂广大干部职工都参与进来，进行全面质量管理，还要实行PDCA管理，促进我厂管理水平全面提高。”
“最后，我要向大家报告个好消息，那就是我们去年的利润达到761万，如果按当初的工厂投资算，我们现在可以建起五十家同样规模的厂子。”
“这个利润，如果按学校的新分配方式，我们厂可以分配到25%，这就意味着我们厂可以分到190万，按这个趋势，今后的利润会更多。”
“利润如何处置，我们要形成一套分配方案，大家等会议议。
当然我们不能只议这笔钱，还要讨论今后的各项工作，考虑如何让我们厂怎么快速发展，为国家建设做出更大的贡献。”
秦淦西的话，让在场的人感觉在坐过山车，时而压力巨大，时而欣喜若狂。
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全面提升管理水平，每项工作都要细化，需要不停地扩建进人……这都是压力。
周春波他们几个是建厂元老，人年轻，又一直在改变，一直在改变中提高，比较适应秦淦西的管理思路，但廖祚祥、钱森发、王谷临他们，已经形成了比较固定的思维模式，现在需要不断改变、适应，他们感到鸭梨山大。
听到去年取得如此巨大的成绩，尤其是如此巨大的利润，众人又欣喜若狂。
成绩是工作成就的具体体现，是继续晋级的有力基础，这么多利润，能分配到这么多，做任何事情都底气足了。
于是，众人齐齐抹了一把脸，努力让心情平静下来。
周春波首先开口，“我觉得从今年开始，每个月都发放一点奖金，发放的数量为利润的三成，当然，这不是平均分配，而是按贡献分，具体如何分，我觉得58年年底的模式很不错，各方面表现优秀的要多分一些……”
“因为工厂要持续不断地扩建，一座座小山会被推平，我建议不但申请建养殖场，还可以建砖瓦厂，我们不搞那种人力的，而是尽量进行机械化……”
王谷临跟着说：“各种全面质量小组需要经费，困难家庭需要去看望，受伤职工需要慰问，这些也需要支出，我建议……”
他还没说完，傅伊红推开小会议室的门，“秦厂长，周大队长打电话来，说要你带邹科长到三岔口等着，陪上级领导去考察。”
秦淦西示意他知道了，心里却想什么上级领导不通过学校，而是通过周益农来联系自己，不但点名要自己去，还要邹俊奇一起去。
不过这只是一念间的想法，他要他们几个好好考虑，准备进行年底工作汇报后，便匆匆离开会议室，走向厂门口。
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