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后勤不能直接支钱给他。
这些，你作了财务规定吗？不是你的责任是谁的责任？”
我说：“周书记，按你这个说法，我有三个问题要问问。”
他说：“你讲。”
“第一，后勤科支钱，支了钱如何管理，这不是我郝晓东来了之后才有的现象吧？之前没有？这个可以查以前的账本。
如果有这种现象，那么就说明以前是这样管理的。
在我没有来之前，请问那是谁的责任。
据我所知，那时胡主任都是写个【拟同意】，全是你批经费。
你批经费的时候，也出现这样的乱象，请问是谁负责任？
第二，你既然说我有责任，没有制订出科室财金管理制度，那就倒查，请审计部门查一查过去的经费管理到底有多少不合理的地方。
所以，我要求现在封账，先查清楚再说。
第三，不能说经费到了科室，没有制度就可以乱用。
问题的根源是财务室为什么不经领导批准，就可以擅自支钱？
如果财务室执行制度，都要领导批准了才有支配权，何来发生余光远从后勤支钱的乱象。
第四，经费到底是一支笔还是两支笔审批？你也可以批经费，我也可以批经费。
我不理解。
任何单位都是一支笔批。
到了开发区就是两支笔。
请问，这符合财经纪律吗？”
他说：“不符合财经纪律，你为什么不提前提出来？”
我说：“那我今天提出来，一分钱也要经过我批。
同时，我建议对以前的经费，请审计部门审查。”
周书记的脸顿时白了。
厉声说：
“这不是你说了就算。
我是单位一把手。”
我没有退路，只有撕下脸，正面硬刚，才有出路，于是，我态度强硬地回应：
“我有疑问，不仅向你提出，散会后还会向组织提出我的这一申请。”
这气氛已降了冰点。
周书记说：“不要冲动，过去在财经管理上，多少存在些问题。
我有责任，但在座的连成同志、有志、平均同志就没有责任？
你来了，也有责任嘛，一支笔管财经，你可以向我提出来。
但你什么时候提过？一个共产党员要坦坦荡荡。
不要既不提，又等着别人失误，才拿来大做文章。”
我在心里骂：操你娘的，为什么能稳坐几十年钓鱼台，这套治人的方法，他已经炉火纯青。
我要查过去的账，他就拉上马、向、刘到一驾马车上。
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