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总之，裴谨修很耐心地解答了她的疑惑，还为师甜甜推荐了一些财务管理、金融时政方面的书籍、杂志、期刊。
裴谨修似乎是察觉到自己对慈善基金会的实际运营有强烈的担忧与不安，在她请教问题时还难得安慰了两句。
这是一种强烈的，天然的信赖感。
虽然裴谨修和她一般大，但师甜甜就是觉得裴谨修可靠极了。
总之，和裴谨修交流了几次之后，师甜甜逐渐没有那么焦虑了，反而干劲十足。
路已在脚下，她只需要一步一步、踏踏实实地走向既定的远方。
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今年3.24首度线上购物节前期，慎明网技术部从上到下都忙得不可开交。
为了数据库与平台能扛住因举办折扣购物节而造成的流量洪峰，技术部本来预计以上一届线下购物节成交额两倍的基准线设置压力测试，但计划书提交上去后却被裴谨修驳回，要求将压力测试提高整整五倍。
交易量超过系统容量是一件很危险的事，既然裴谨修定了五倍，那技术部自然是听这位准继承人的话。
除此之外，技术部还要负责将慎明支付从慎明网中独立出来，使慎明支付成为互联网中的一个开放的支付平台。
这样一来，慎明支付就不仅只服务于慎明网本身，还能服务于互联网所有的电商业务。
这个项目耗费了整整三个月，由首席技术官陶西和项目主架构师何丞共同负责，计划于去年11月1日准时发布。
之所以定在11月1日，是为了比竞争对手众云网的付款宝早上线一个月。
改造过程虽然一波三折，但好在结果不错，新系统不仅如期按时发布了，还在发布会上取得了非常不错的成绩。
慎明支付改造成功后，技术部并没来得及喘息太久。
在几何级增长的业务量的压迫下，他们马上就迎来了更为紧急的账务系统的升级改造。
时至今日，慎明网已经成立整整两年了，公司也相应地积累了两年的数据，这次迫在眉睫的便是核心账目系统的改造。
一是将核心账目系统做一个分布式的改造，二是改变记账模式。
账务系统的改造要赶在3.24之前完成，同样也只有三个月的时间，主要负责人还是主架构师何丞。
此次改造至关重要，并且只能成功不准失败。
一旦出了意外，整个慎明集团都将迎来毁灭性的打击。
技术部处在一片水生火热的紧张与忙碌之中，而主要负责实体商店运营的裴见宏则相对来说十分清闲。
清闲到了令裴见宏内心极为不安的地步。
由于裴见宏一开始便极力反对慎明网的建立，所以在慎明网以及后续慎明支付的发展上他都没有参与进来。
这也就导致他对慎明网与慎明支付究竟发展到了哪个地步也一无所知，对现在技术部究竟在做什么事一无所知，
一无所知就势必会导致焦虑与不安。
对裴见宏来说，他已经习惯了早期和裴见深分庭抗争，各自为王。
虽然名义上慎明集团是由裴见深继承的，但销售网、供应商以及大多基层员工的心都被裴见宏牢牢地笼络到了自己手里。
裴见宏以此为资本，又心安理得地享受着裴见深的愧疚，在慎明还以实体超市为经营核心的那段时间，裴见深的首席执行官其实是名不副实的，集团的实际决策权被裴见宏紧紧地拿捏住了。
但是现在，很明显一切都变了。
在慎明网刚成立的那段时间里，裴见宏对自己的判断是极其自信的。
他既然劝不动裴见深改变主意，索性作壁上观，悠然地等着慎明网一败涂地。
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