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欧美的制裁到来之后，沈丹青就立马恢复上班了，处理公司突然冒出来的许多棘手的问题。
好多问题不宜久拖，必须即时解决，以免造成连锁反应。
第一个大问题就是工厂停工的问题，必须想办法给他们找到新工作，继续开工是不可能的，产品销售不出去，制造越多就积存越多，牛逼如长胜投资集团这样雄厚的家底，也没有这么多钱浪费。
首先就要下文安抚员工们担心噪动的心，讲明公司正在想办法解决问题，公司不会裁员等明确承诺，请求员工们多给公司一点时间。
沈丹青考虑再三，就连忙向唐秘书下令，召集公司研究单位负责人和李想他们决策三人组开紧急会议。
会议在总部小会议室举行，事情紧急，不到半个小时，与会人员就到齐了。
当沈丹青一副严肃的面孔步入会议室的时候，大家一齐起身向他问好。
沈丹青走到主席位坐定，出声道：“大家坐，我们公司又遇到了天大的麻烦，大家应该都知道了。
以我的判断，外销基本无望了，因此，公司必须作出积极调整。
现在是生产力严重过剩了，不宜开新厂，但是却可以调整产品结构，我之所以将你们召集，就是要求你们马上停止具体产品的研发与设计。
转而全力研究科研设备，医疗器械等非民用产品。
这些设备都是国内急需的，属于刚需产品。
第二，向国内企业，出售产品零部件，助力他们开拓国外市场。
以间接的形式创造产值。
第三，增大服务行业，基础建设等领域的投资，为公司十万下岗员工寻找新的岗位。
各位，公司正处在极其危险的边缘，我希望你们积极行动起来，特别是科研部门，你越早研制出新设备，就越能稳定人心。
这件事情，以刘总助为首，集合全公司之后，先研制一种或几种设备，每增添一款产品，就能解决一部分就业岗位。
大家也不要悲观，我一直坚信，我们真正的市场是在国内，而非国外。
现在虽然还早了一点，但我们只要坚持五到十年，前路就一定会是一片坦途。
另外，NB商贸有限公司必须马上裁员，缩小规模，裁下来的员工由中国联通海外公司和中国汇通网络银行海外公司消化。
短时间内，NB商贸有限公司都只有港澳台这一小片市场了。
越早裁员，越能减轻他们的负担。
而且台湾市场都不宜扩大了，只能缩小。
今年台湾地区，有台独主张的民进党主席陈阿扁，当选为台北市市长，这向外界释放了一个不好的信号，台湾的政局可能有变，国民党有可能下届就下台了。
如果是民进党上台，两岸关系就有可能变坏。
NB商贸有限公司是中资公司，这事全世界都知道。
为防有变，最好是在明后两年之内，逐步撤出台湾的投资。”
沈丹青当然知道阿扁是2000年就上台了，他以预测的口气说了这件事，就是想NB商贸有限公司能撤出台湾市场，这是他找的一个借口。
他总不能无缘无故命令NB公司撤出台湾市场吧！
NB公司深耕台湾几年，在台湾有庞大的资产，真要有什么损失，沈丹青也很心痛。
布置了几项应对方法，沈丹青就宣布散会了，大家都没时间，就不要再务虚了。
沈丹青的几项应对措施都很有效，马上稳定了员工噪动不安的心。
说实话，下岗的员工就是怕公司会裁撤他们，毕竟公司是实实在在的限入了困境。
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