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归根结底就是个态度问题，和一个个人利益问题。
沈丹青前世从事过这些行业，知道里面的利害关系，因此他一开始就是采取正式工制度，不从社会上临时雇请人员，坚决从源头上杜绝安全隐患。
虽然养正式职工会更费钱，但其实也没有大家想象中的那么大，这里面还有一个工作效率问题。
三个和尚没水喝的典故大家都知道，再具体到行业细节，点工和包工的区别，有些年纪小或者十指不沾阳春水的人就不知道了。
其实它们两者都是反应一个效率问题。
我们只讲后一个更贴近的例子。
如果把包工的工作效率标定为十点的话，那么点工最多能达到5点。
也就是说，由同样的人干同样的事，方法不同产生的效果也不同，效率最小相差一倍，最大相差3倍。
这里面就很直观的反映了，员工对工作的积极性的不同，所产生的效率也不同。
显然正式职工比临时工的工作积极性更高。
因此虽然正式职工拿的薪水比临时工更高，但工作效率高了，实际花费其实相差不大。
但得到了一个最重要的成果，那就是安全。
由长胜建工负责的工程质量，能100%
达到质量安全标准。
这就是沈丹青想要的最终效果。
也是他为什么独树异帜，愿意多花钱养正式职工的原因。
讲了这么多，就是为了说明长胜建工在香港和澳门承接建筑工程有相当大的优势，况且王全福还特意制作了样版图册，更增加了说服力。
因此他们如今到也能混个温保，接了几个工程。
可是由于还没有打开行业知名度的原因，他们目前接的都是二包，就是从那些正规的建筑公司手下转接的工程。
但是香港和澳门的工资标准比内地高得多，因此工程造价也高得多。
既使是二包，工程造价相比内地也还要要高得多，除掉一些诸如伙食费等多余的支出，两相比较也差不多。
长胜建工能顺利说服第一包承建商，还有一项重要的秘密武器。
后世的建筑工地很普遍，但在九几年，却是长胜建工独家发明，申请了世界专利。
不知道是后世什么时候发明的，沈丹青不记得了，但九几年绝对没有。
那就是建筑外立面的爬架，爬架原理很简单，只是一项创意发明。
因此在建职工小区的时候，他让长胜精工根据他的描述试制了一套，然后他指示鼎天律师事物所去申请国际专利，没想到通过了。
爬架又叫提升架，依照其动力来源可分为液压式、电动式、人力手拉式等主要几类。
主要应用于高层剪力墙式楼盘。
它能沿着建筑物往上攀升或下降。
这种体系使脚手架技术完全改观：一是不必翻架子;二是免除了脚手架的拆装工序（一次组装后一直用到施工完毕），且不受建筑物高度的限制，极大的节省了人力和材料。
并且在安全角度也对于传统的脚手架有较大的改观。
在高层建筑中极具发展优势。
长胜精工当然采用的是电动式，也就是电动液压式。
用电动机驱动液压泵，而不是人力手工驱动液压泵，这对长胜精工来说非常简单，费不了什么事，却大大地提高了建筑工人的工作效率。
一直到21世纪，香港的建筑工地，还是采用的竹子搭的脚手架，在94年就更不用说了。
如今长胜精工能将这项先进技术应用在高层建筑上，实在是增分不少。
香港和澳门地域狭窄，地皮贵如黄金。
因此基本上是高层建筑，长胜建工的建筑外立面爬架，就犹如手持神器一般，试问谁与争锋。
因此他们能接到工程都是靠的硬实利，当然香港NB商贸有限公司这个本地企业的牵桥搭线也功不可没，没有他们，长胜建工连这方面的信息都没有，承接工程也就无从谈起了。
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