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第449章 新型营销模式(第1页)

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光年网的不断扩展,使中国联通和软讯公司等企业成了永不衰落的企业。

做企业不是赢利能力强就万事大吉了,可能一个波折就歇菜了。

可是如果有家企业关系到千家万户,是个人和家庭必不可少的产品和服务的话,那么可以说这家企业就很难衰败了。

……

在这三年中,发展最快的当属春天商贸。

自从长胜投资集团又一次被欧美制裁之后,海外的市场就大幅度缩水了。

于是春天商贸就自觉担当了重任,他们不仅将春天城市广场扩散到了国内主要的二线城市,随着光年网的全国普及,他们也积极开拓线上市场,将春天网上商城的广告营销做到了几乎家喻户晓。

春天百货超市是一家很特别的超市,它不同于另一位面中国的超市有许多,首先它可以称之为直营店,而不像其它超市那样只是提供场地收管理费。

这一点,别的超市学不了,属于全球唯一,因为它身后是长胜投资集团这家巨无霸工业集团。

其次,它基本上是伴随春天城市广场建设,基本上一个市一家,像北上广深这类的特大城市才可能有两家以上。

它的门店地理位置优越,但是也只作为旗舰店,它的主要销量还是靠成千上万的社区连锁小超市。

这种社区连锁小超市,我们大家都见过,但春天连锁超市却有很大的不同。

托长胜投资集团的福,它是全球第一家无人买单连锁超市,店老板只是监督别人别拿了东西就跑就行了。

由于这种高科技的便利性,不论老少,几乎没有人拒绝这种便利,几乎人人都买了智能手环。

这也是为什么汇通网络银行有4.5亿这么多用户的关系。

这里面使用了很多高科技,暂时全球独此一家,别无分号,这是春天连锁超市强大的市场竞争力之一。

第二,它是民众最信赖的超市,所有的产品都是采用的长胜质量检验标准,质量问题根本就不需要担心,这和其它的零售店假货贼多的情况形成了鲜明的对比,市场竞争力又要高出不只一筹。

第三,它是全球唯一一家商品最齐全的小超市,小超市一般都是二百平米以下的面积,店内陈列的商品只有这么多,可春天商贸的商品却几乎包含了人的衣食住行,小店内肯定陈列不了。

因此,春天商贸允许加盟店家打电话或网上订购特定的商品,一样有销售提成。

这就意味着每一家连锁小超市几乎就是春天百货超市的化身,品种多,门类齐,是世界上其它任何小超市都比不了的。

这些加盟店家都是土生土长的当地人,与周围的街坊邻居是几十年的邻里关系了,他们就是俗称的地头蛇。

周边谁家里有什么红白喜事,要购置什么大件,比如:摩托车、汽车、空调、冰箱什么的,他们第一时间就知道消息了,这比那些小年轻销售员消息灵通不知道要强多少倍了。

利益驱动他们上门去找生意,大家都是街坊邻居,总得讲个面子什么的,买谁不是买啊!

自然,他们的成功率比普通的销售员要高出许多倍。

这种自身只是旗舰店,主要靠社区连锁小超市的方法,是沈丹青想出来的。

他是吸取了另一位面大超市亏损倒闭的教训,在这个位面也一样,今后,随着高房租和人工以及网上购物的兴起,大超市同样会失去市场竞争力。

所以不宜多建,一个市一家就可以了,只是作为旗舰店和仓储发货的总店性质存在。

它几乎就是一个批发商和大型网店的性质,沈丹青付予了它比普通超市更多的职能。

社区连锁小超市,也不仅仅是城里,还可以拓展到广大的农村地区。

那些反正是加盟店,不需要春天商贸出一分钱出一个人工,所以只要审核开店密度,防止自身恶性竞争就行了。

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