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而长沙工业园现在已经几万职工了，而且相当一部分是工资收入比较高的工程师和管理层人员。
毕竟这里是总部和研发中心，高收入人群自然很多。
长沙的人均收入被他们这么一扯，立刻从中低层城市标准，迈入了全国数一数二的行列，能跟长沙竞争的就只有惠州了，其它城市包括北京和上嗨都差了一大截。
当然现在惠州的人均收入还是远远的高过长沙的，这不仅仅是长胜投资集团大部分的产业还在惠州，单单惠州最低工资收入是1500块的标准，此时就是全国第一。
几年前沈丹青在惠州市政协大会上提出的提高当地最低工资保障标准的建议，政府在对长胜投资集团全面细致的研究之后就釆纳了。
当时推出这个保障标准的时候，许多私营企业主和外资企业都集体反对，他们认为政府的这个决定损害了企业的利益。
政府的压力很大，于是他们只能耐心的给企业主们做工作。
一般都是政府主要官员亲自做工作，他们开篇第一句话就是反问企业主：“这个建议虽然是沈总提出来的，但你以为我们没有经过仔细调研吗？真要对企业有害，我会推出这项决定吗？”
然后他们就自问自答道：“经过我们对长胜投资集团的仔细研究，发现，他们的工资发放标准，也不是胡乱发放的，而是有一个固定的标准，并不会损害企业的利益，不然的话，长胜投资集团也不会这么高速发展了。
而且我们发现，长胜投资集团给员工发高工资，也不全是坏处。
它产生了三个积极的影响。
第一是提高了企业员工的向心力，第二是提高了企业员工的创造力，第三是提高了企业员工的执行力。
这三个力一合力，就产生了强烈的化学反应。
造成了长胜投资集团的高速发展。
这三个力，每一个对企业来说都非常珍贵，是可望而不可求的。
你自己试问，你的企业达到了吗？
长胜投资集团的产品为什么质量这么好？他们的产品为什么每每有创新？这些都是员工在自觉的做啊！
以你的企业为例，你们公司的产品，能做到这么优秀吗？做不到的，你的员工没有这么自觉，他们不会那么听话的，因为他们不怕你开除，你开除了他们，他们到别的企业还是一样，可能工资收入，比你这里还要高一点。
但你去长胜投资集团挖墙角看看，看看有没有人会跳槽到你公司来？不会吧！
你挖不到的。
这就是向心力、创造力、和执行力这三个力的威力，很强大，强大到你不可想像。
你们必须改变了，有一个现成的例子在你们面前。
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沈总以前不如你吧！
他还捡过垃圾，你看看他现在怎么样了？这一切都是因为他的企业制度好，你们该向他学习啊！”
就这样，政府官员一个一个的企业主做工作，终于安抚了他们，那个最低工资保障标准才顺利实行。
一眨眼几年过去了，惠州今年的最低工资标准已经改为2000了。
可那些私营企业主却不再反对了。
任何事都要实践，实践出真知，他们现在算是明白了，员工的基本工资高了，企业的竞争力就自然而然的强了，这对他们有益。
这些本来是无聊的闲话，却恰恰反应了企业管理制度的重要性。
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