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魏先生公司还没注册。
隋然有一丝被问住了的慌乱，“稍等一下。”
她抱着笔记本找了间空的会议室，在极短时间内理清思路，稳住阵脚。
隋然在会议室跟闫经理聊了近一个小时，她把魏先生的项目书吃透了，许多专业上面的问题也能举例分析说明，讲得头头是道——这是她能跟投资经理聊下去的关键。
但是没能完全打动闫经理，挂之前他说：“你不给我完整的项目书，我不可能跟你客户承诺什么，也不会把项目上报。
你知道国内外做这样一个系统需要投入多少资金？这种标的哪怕我上面的高级经理也不能擅自决定。
你叫你客户重新出一份报告，最好组织一次路演，我看能不能让我上面的总监副总来一次。”
说到后来，闫经理的嗓音在抖。
隋然解析出了他的情绪——觉得自己可能遇到了空手套白狼的ppt型选手（ppt还做得一团糟），但万一……是个未来比肩甲骨文的潜力股呢？
所有互联网领域的投资者都记得谷歌和脸书起初只有很小的团队，不知名的产品，因风险之高，有那么一段时间乏人问津。
拒绝投资这两家的人午夜梦回后悔吗？
后悔。
谁不想做个“万一呢”
的梦？
隋然挂了电话给魏先生发信息，转述了闫经理的话，问他能不能再出一份详细的、一目了然的介绍书。
魏先生不愿意。
文字交流他还挺直接，说自己做不来，给她发的那份已经是能力极限。
隋然电话打过去，“让同事、朋友……合伙人帮您做呢？”
魏先生磨磨唧唧吐出三个字：“不，不能。”
虽然说不出所料，但隋然还是沉默了近一分钟，魏先生也不挂。
她换了语气，循循善诱：“我觉得，只是我个人的建议——您可以先做个目录，排下版，这样投资方翻目录就知道你这个系统是做什么的，能用到哪些领域，如何应用……就像产品说明书一样，您自己做的时候，一定有大纲、设计思路对不对？您把这些写下来就行。
而且其实您的项目书已经写到了很多东西，您只要优化一下，让它更容易让没有相关知识的人理解。”
魏先生问：“你理解吗？”
隋然顿了顿，“不能说完全理解，可能一半都不到。”
魏先生说：“可是你帮我联系了投资方，你认可我的，你知道它有用，比那些好用。”
隋然说不出“不”
，但也说不出“嗯，认可，好用”
，她认为有必要帮魏先生联系投资方，可以牵线搭桥代为跑腿，甚至熬几个通宵研究陌生领域。
可临阵抱佛脚最多让她能跟投资经理聊上几句，她不是专业人士，没办法说魏先生的系统是否在市场上无可取代，甚至比不知道哪些的“那些”
好用。
她没办法下这个定论。
电脑版微信“叮咚”
一声。
隋然如蒙大赦，“魏先生我这边有点事，稍后再联系您。”
淮安：「隋经理前天提到有一个做工业互联网的客户，我想了解一下这位客户的项目，是否方便？」
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