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他可以拿这事说事，揣摩出孙立人对古长戈的忧虑到什么程度。
孙立人连连称是，他明白金大敏的意思，不能让古长戈察觉到自己被排挤的事实。
但，他没有觉察出金总真正的意图。
“这样吧，你先整理一份关于古长戈的详细资料，包括他的工作业绩、能力特点等方面。
我们再根据这些资料，征求一下董事长的意见。”
金大敏吩咐道。
这句话，既让孙立人下得了台阶，又要让孙立人觉得，自己的建议得到金总的重视。
孙立人离开金总的办公室后，心中略带苦涩。
自己的这个提议有点唐突，分明是暴露了意图和动机，金总会怎么想？
金大敏看着斜对面的包小云，只见小云低着头在写着什么，并没有在意自己和孙立人谈的什么。
孙立人离开后，金大敏想看看小云真有这么淡定？于是，清了一下嗓子道：“小云，刚才听见孙立人的话了吗？”
小云在测算办公室月度报表，根本没有注意到金总招呼声。
金大敏看着她真是那么专注，也就不打扰她了，想自己的事情。
自己当初之所以让孙立人担任绿宝石集团的常务副总经理，并不是想让他独自掌控整个集团。
集团的几个关键核心部门必须由自己亲自把关和掌控。
这些重要部门的事务都需要经过自己的过问和决策才行。
美国有个叫弗雷德里克.泰勒的人，他经过调查研究发现，一个管理者最有效的管理幅度，能管七个下属！
金大敏合计了一下，集团的这几个部门和人员由自己直接管：办公室、财务部、人力资源部、市场营销部、以及三位副总经理正好七位。
用“盯”
、“逼”
、“推”
管理模式，恩不妄施，威不轻怒。
搭好舞台，让下属唱戏，大胆启用年轻人。
金大敏心想，只要掌握好这些关键部门和人员，就能确保集团的稳定发展。
重点把握好以下部门和人就起到提纲挈领的效果。
这样，绿宝石集团才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
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