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这是一个无解的难题。
原本应相互支持的影业与院线，如今反而成了彼此的负担。
邵一夫虽已察觉问题，却毫无解决办法。
最终，在另一时空里，他也只能选择停产，并将院线出售，专注于电视业务。
与吴耀祖合作拍片并非着眼于构建产业生态，而是为了个人未来的财团发展。
实际上，邵一夫对电影有着真挚的热情。
在他五十多岁时，已成为巨富，但仍坚持亲自执导或监制影片。
六十多岁时入股tvb后，依然常住片场指导工作。
若非出于热爱，这样的坚持无人能够做到。
邵一夫倾注心血于邵氏影业与无线电视台，两者对他而言皆不可或缺。
然而，近年来电影行业逐渐衰退，加之小妾屡次劝说发展电视业务，令邵一夫不得不更多地偏向支持tvb。
这种倾向导致邵氏影业的关注度和支持力度大不如前，局面堪忧。
邵一夫仍在犹豫之际，吴耀祖从保镖严军手中接过一袋文件递给他。
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这是我们公司针对邵氏电影商业状况的调查结果。
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吴耀祖将文件交给邵一夫。
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报告显示，自81年底起，邵氏院线便持续亏损至今！
特别是去年第三季度，仅一个季度就亏损了400多万港币！
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"
我知道邵爵士财力雄厚，就算一个月亏400万也能承受。
但生意终究是生意，若能脱手亏损项目，我认为您该认真考虑。
"
吴耀祖的话语直白尖锐，让邵一夫原本平静的面容稍显不悦。
邵一夫接过文件夹，却没有打开。
因为他无需打开，作为邵氏影业的主人，他对自家公司的现状了然于心。
邵氏电影内部分为电影公司与院线公司两部分。
电影公司还能依靠外地票房弥补亏损，毕竟当时的东南亚及台湾地区仍属电影市场空白地带，港岛不受欢迎的电影在此仍有不错收益。
但院线公司的情况截然不同，影院固定设于一处，无法移动经营。
在最辉煌时期，邵氏院线旗下有大小影院30余家，但多年亏损后，至去年至今，仅剩16家。
而这16家中，真正属于邵一夫的仅有11家，其余5家为加盟性质，且多位于繁华地段的大型影院。
五家大型电影院若能获得优质影片资源，每日收益颇为可观。
然而，一旦上座率低迷，因其运营成本远高于其他影院，亏损也会更为显着。
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